İzmir Katip Çelebi Üniversitesi

Bilgi ve iletişim teknolojilerindeki hızlı gelişmeler her alanda rekabeti ve en iyi olma motivasyonunu artırmıştır. Günün gelişmelerine ayak uyduramayan, değişimi yönetemeyen ve proaktif bir bakış açısıyla gerekli planlamayı yapamayan kurumlar rekabetin geride kalanı olmaya, hedef ve amaçlarını gerçekleştirememe riski ile yüzleşmeye mecburdurlar. Sürekli değişim ve dönüşüm ile birlikte anılan bu çağda doğru kararlar alma ve geleceğe ilişkin planları en iyi şekilde yapmanın ise ilk adımı kuşkusuz araştırmaktır. Ayakta kalmanın ve rekabette öncü olmanın temelinde ise sürekli gelişim ve değişimi etkin yönetmek yatmaktadır.

İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi ikinci dönem stratejik planında hedeflerini COVID-19 pandemisi ve asrın felaketi olarak tanımladığımız 6 Şubat 2023 depremlerine rağmen büyük oranda gerçekleştirmiş, 2025-2029 dönemini kapsayan üçüncü planında ise araştırma ve veriyi kullanıma dayalı bir anlayışla yeni hedefler koymuş bir yükseköğretim kurumu olma yolunda vizyonuna yönelmiştir. Sosyal, akademik, teknolojik ve eğitimsel amaçlarına emin adımlarla yürümeye devam etmektedir. Dünyanın önde olan eğitim kurumlarının müfredatları incelenmek suretiyle tüm öğretim politikaları yeniden gözden geçirilmiş, akredite program sayılarını artırmaya yönelik önemli adımlar bu dönemde atılmıştır. Teknolojiye yön veren, eğitimde kalite ve verimliliği artırmaya yönelik süreçleri iyileştiren, büyümeye değil gelişmeye odaklanan; bu kapsamda insanı ve insanlığın faydasını önceleyen bir yönetim yaklaşımı ile önümüzdeki süreçte de gelişimini emin adımlarla sürdürecektir. Yeni hedeflerimize ulaşabilmek için öncelikle var olan durumu doğru analiz etmiş bir anlayışa ihtiyaç olduğunun farkındayız ve doğru yapılmış bir stratejik plan olmadan, atılacak adımları kaynak ile eşleştirmeden misyonumuzu yerine getiremeyeceğimizi de biliyoruz. Bu plan çalışmasında da misyonumuzu ve vizyonumuzu gözden geçirdik. Ulusal ve uluslararası rekabetçiliğe özel olarak odaklandık ve çevreye duyarlı bir yaklaşımla üretilen nitelikli bilimsel bilgi ve teknolojiyi topluma hizmet uygulamalarıyla insanlık yararına sunmayı misyon edindik. Çağın gereklerine uygun hale getirdik ve hedeflerimizi kaynaklarımıza göre planladık. Sürdürülebilirliği ve yenilikçiliği esas alarak evrensel boyutta katma değer üreten üniversiteler arasına girmeyi vizyonumuza konumlandırdık. Ölçülebilir göstergeler ile süreci takip etme kararlılığımızı açık biçimde ortaya koyduk. Tüm aşamalarda ülkemizin ve dünyanın içinde bulunduğu koşullara duyarlı ve paydaşlarımızla etkileşim içinde hazırlıklarımızı tamamladık. Temel olarak bilgiyi ürüne, teknolojiye ve hizmete dönüştüren bilimsel açıdan özerk üniversite modeli çerçevesine sadık kaldık. Küresel ölçekte rekabetçi bir yükseköğretim sistemine ulaşılması için gerekli olan faaliyetlerimizi planladık. Öncelikli olarak araştırma üniversitesi olma hedefimize yürümek için geliştirilmesi gereken alanları belirledik ve her biri için politikalarımızı oluşturduk. Geçmiş dönemde olduğu gibi bu stratejik plan döneminde de en verimli şekilde hedeflerimize yürüyeceğimize inanıyorum.

İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesinin yerel, bölgesel, ulusal ve uluslararası alanda öncü olması için paydaşlarımız kadar güçlü olduğumuzun bilincindeyiz. 2025-2029 Stratejik Plan döneminde de her bir paydaşımızın katkısı başarılı sonuçlar için en önemli bileşen olacaktır. Yeni stratejik planımızın hayırlı olmasını diliyor, hedeflerimize birlikte yürüdüğümüz ve yürüyeceğimiz tüm paydaşlarımıza en içten şükranlarımı sunuyorum.

Prof. Dr. Saffet KÖSE
Rektör

A1- Eğitim öğretimin kalitesini yenilikçi yaklaşımlarla geliştirmek ve sürdürülebilirliğini sağlamak

A2- Araştırma, geliştirme ve yenilikçilik kapasitesini geliştirmek

A3- Girişimcilik kültürünü yaygınlaştırmak ve girişimcilik faaliyetlerini geliştirmek

A4- Toplumsal hizmet kalitesine yönelik kapasite ve işbirliklerini artırmak

A5- Kalite odaklı yönetim ve destek hizmetlerinin kapasitesini artırmak

H1.1- Alanında yetkin, araştırmacı, bilgi üreten ve aktaran akademisyenler yetiştirmek

H1.2- Mesleki yeterlilik sahibi ve gelişime açık bireyler yetiştirmek

H1.3- Öğrencilere sunulan beslenme ve barınma hizmetlerinin kalitesini artırmak; kişisel ve sosyal gelişimlerini destekleyerek yaşam kalitelerini yükseltmek

H1.4- Akredite edilmiş programların oranını plan dönemi sonuna kadar yüzde 20 artırmak

H1.5- Uluslararası ortaklıklar kurarak öğrenci ve öğretim elemanı değişim programları faaliyetlerini artırmak

H2.1- Üniversitemizde inovasyon amaçlı bilimsel çalışmaları plan dönemi sonuna kadar yüzde 20 artırmak

H2.2- Öğretim elemanı başına düşen toplam yayın ve bilimsel faaliyetlerin sayısını plan dönemi sonuna kadar yüzde 50 artırmak

H2.3- Bilimsel araştırma projelerinin sayısını plan dönemi sonuna kadar yüzde 60 artırmak

H3.1- Üniversite kaynaklı ticarileşen ürün sayısını plan dönemi sonuna kadar artırmak

H3.2- Girişimcilik alanında bölgesel kalkınmaya yönelik etkileşim ve işbirliğini artırarak bölgenin öncü üniversiteleri arasında yer almak

H4.1- Toplumun tüm kesimleri tarafından ihtiyaç duyulan alanlarda eğitimler vermek, kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğinin gelişmesine katkıda bulunmak

H4.2- Sağlık hizmetinin erişilebilir ve etkili olarak sunulmasını sağlamak

H4.3- Üniversite genelinde proje bazlı toplumsal sorumluluk ve sosyal girişimcilik çalışmaları ile faaliyetlerini plan dönemi sonuna kadar %20 oranında artırmak

H4.4- Sürdürülebilir kalkınma amaçlarına yönelik faaliyetleri artırmak

H5.1- Kurumsal dönüşümü destekleyecek fiziki altyapıları güçlendirmek

H5.2- Dijital dönüşüm kapsamında yönetim bilgi sistemlerini iyileştirmek

H5.3- Akademik ve idari personelin kurumsal aidiyet duygusunu güçlendirmek

H5.4- Üniversitemizin ulusal ve uluslararası derecelendirmelerdeki konumunu yükseltmek

H5.5- Paydaşların karar alma süreçlerine etkin katılımını sağlamak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

İzmir Katip Çelebi Üniversitesi faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: