Kamu idarelerinde performans esaslı bütçelemenin ve  stratejik planlama sürecinin başlatılması, ülkemizin AB normlarına uyum sürecinde katılımcı bir yöntem tarzını beraberinde getirmiştir. Stratejik planlama ile tüm kamu kuruluşları kendilerine ait misyon, vizyon ve stratejik hedeflerini belirleyecek, bu belirlenen hedeflere nasıl varılacağına dair performans göstergelerini saptayacak ve sonuçlarının kontrolünde de denetime sahip olabilmesini olanaklı kılacaktır. Bu doğrultuda çıkarılan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı (DPT) Müsteşarlığınca 26 Mayıs 2006 tarihli Resmi Gazetede yayınlanan “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” hem stratejik planların hukuksal dayanağını oluşturmakta, hem de stratejik planların yapılmasında dikkate alınması gereken esasları içermekte, bizlere yol göstermektedir.

Bu bağlamda üniversitemizin geleceğine yön verecek ve ışık tutacak 2015–2019 yıllarını kapsayan stratejik planımız, stratejik planlama ekibimizin özverili çalışmalarıyla meydana getirilmiş bulunmaktadır.

Üniversite olarak her yılın sonunda yapacağımız izleme ve değerlendirme toplantılarıyla stratejik planımızın gerçekleşme durumunu izleyerek, gerekiyorsa sonraki dönemler için uyarlamalara gideceğiz.

Genel durum değerlendirmesi, paydaş görüşleri, değerleri, ilkeleri amaçları hedefleri ve performans   göstergelerini içeren 2015-2019 dönemi Stratejik Planı  uygulamalarıyla ülkemizin hayata açılan bilgi limanı olabilmeyi amaçlamaktadır.

Bu planın hazırlanmasında emeği geçen stratejik planlama ekibi üyelerine, tüm çalışanlarımıza ve planın yazım aşamalarında sekretarya görevini yürüten Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına teşekkür ederim.
 

                                                                                                 Prof. Dr. Aygün ATTAR

                                                                                                               Rektör

A1- Eğitim ve Öğretimde  Kalitenin Artırılması ve Sürdürebilirliğin Sağlanması

A2- Sürdürülebilir Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Gerçekleştirilmesi   

A3- Fiziki ve Kurumsal Alt yapının Geliştirilmesi    

A4- Uluslararasılaşmanın Geliştirilmesi

A5- Üniversite Toplum İlişkilerinin Geliştirilmesi

Hedef 1.1: Akademik atama ve yükseltme kriterlerini  düzenlemek

Hedef 1.2: Akademik ve İdari personel sayısın artırmak

Hedef 1.3: Çift anadal ve yandal diploması veren programlarını başlatmak

Hedef 1.4: Lisansüstü programlarının niceliksel ve niteliksel olarak geliştirmek

Hedef 1.5:  Eğitim-istihdam uyumlu  programlar açmak

Hedef 1.6:  Avrupa Yükseköğretim alanı  için  Avrupa Kredi Transfer  Sistemi’ni (AKTS)     tamamlamak

Hedef 1.7:  Eğitim danışmanlığı ve rehberlik hizmetlerine ağırlık vermek

Hedef 1.8:  Eğitim-öğretim faaliyetlerinde  bilgisayar teknolojisi  ve  bilişim sistemlerinden yararlanma oranını artırmak

Hedef 1.9: Uzaktan eğitim faaliyetlerine başlamak

Hedef 2.1:  Öğretim elemanlarının akademik yayınlarını bilişim teknolojileriyle erişilebilir hale        getirmek

Hedef 2.2:  Merkezi Araştırma Laboratuarı Uygulama ve Araştırma Merkezi’ni  akredite etmek

Hedef 2.3:  Ulusal ve uluslararası taranan dergilerde  yayınlanan  veya  atıf alan makale ve              projeleri  desteklemek

Hedef 2.4: Kütüphanedeki bilgi kaynağı sayısını artırmak

Hedef 2.5: Ulusal ve uluslararası alanda rekabet edebilen projeler hazırlamak

Hedef 3.1:Kurumsal gelişim  doğrultusunda  ihtiyaç duyulan hizmet binalarını inşa etmek

Hedef 3.2: Fiziki yorgunluk görülen binaları bakım - onarım ve tadilatla güçlendirmek

Hedef 3.3: Yerleşke alanlarında  spor sahaları, kantin, kafeterya, yemekhane ve konferans salonu vb. inşaatları tamamlayarak faaliyete geçmelerini sağlamak

Hedef 3.4: İhtiyaç duyulan alanların kamulaştırılmasını sağlamak

Hedef 3.5 : Eğitim-öğretimi  makine teçhizatla donatılmış mekanlarla  desteklemek

Hedef 3.6: Mevcut Sağlık Uygulama Araştırma Merkezi (Hastane) binalarının hizmet  için ihtiyaç   duyduğu  bakım onarımını yapmak ve  makine-  teçhizatla  donatmak

Hedef 3.7: Bilişim sistemlerinin alt yapısını tamamlamak, entegre hale getirmek ve e-imzaya geçişi sağlamak

Hedef 3.8: Üniversite olarak ISO 9001:2008 Kalite  Yönetim Sistemleri   Belgesini  almak

Hedef 4.1:  Uluslararasılaşmanın kurumsal altyapısını geliştirmek

Hedef 4.2: Giresun Üniversitesi’nde eğitim gören uluslararası öğrenci sayısının lisans ve lisansüstü düzeyinde artırmak

Hedef 4.3 : Giresun Üniversitesi’nde eğitim gören uluslararası öğrenci kalitesini artırmak

Hedef 4.4: Akademik personelin uluslararası akademik faaliyetini artırmak

Hedef 5.1: Yerel kültürü destekleyen, ortaya çıkaran  ve yaşatmaya yönelik  bilimsel araştırma yapmak ve  etkinlikler düzenlemek 

Hedef 5.2: Sağlık konusunda bilgilendirici sempozyum, panel vb. etkinlikler düzenlemek.

Hedef 5.3: Hayat boyu öğrenmeyi desteklemek

Hedef 5.4:Sivil toplum kuruluşları  ile  ortak projeler yapmak.

Hedef 5.5: Toplumsal alanda, özellikle pozitif ayrımcılığa ihtiyaç duyan toplum kesimlerinin yararına faaliyet gösteren  dernek ve sivil toplum kuruluşlarının faaliyetlerini desteklemek.

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: