İTÜ, 2005 - 2006 döneminde kurumsal stratejik planlama çalışmalarına yönetim bilimini esas alarak başlamış bulunmaktadır.

Kapsamlı ve özgün bir çalışmanın sonucu olarak adım adım oluşturulan bu belge, İTÜ'nün çağa uyum sağlamak ve gelişmek açısından olması gereken doğrultusunu, doğrularını ve tercihlerini kapsamaktadır.

Bu belge bir son değil, bir başlangıçtır. Bu belgeyi oluştururken izlenen bilimsel yaklaşımın ve kullanılan modelin, İTÜ bünyesinde yerleştirilmesi ve uygulanması önümüzdeki dönemin önemli bir hedefi olacaktır.

Bu hedefe yaklaşıldıkça İTÜ her biriminde ve bu birimlerin her düzeyinde stratejik plan doğrultusunda karar alarak, kendi kendini yönetebilen bir kurum olma yolunda önemli bir adım atmış olacak, yerinden yönetim anlayışı hayata geçirilmiş olacaktır.

Stratejik planlama çalışmalarındaki temel yaklaşım, katılımcılık ve açıklık olmuştur. Bu çerçevede İTÜ bünyesindeki her birim, kendi planını kendisi oluşturmuştur; ve bu planı kendisi uygulayacak, izleyecek ve yeniden değerlendirecektir.

Stratejik planlama çalışmalarındaki temel bakış, bilimsel bir yaklaşımla, İTÜ'ye özgü olan, insanlara saygı gösteren ve insana yatırımı esas alan bir plan hazırlamak olmuştur. Kendisine ve çalışanlarına değer veren, kişiliğine saygılı bir kurum olarak İTÜ’nün gücünün ve saygınlığının yükseleceğini biliyoruz.

Prof.Dr. Faruk KARADOĞAN
Rektör

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: