Üniversitemiz 2006 yılında “Rize Üniversitesi” adıyla Rize ilinde kurulmuş olup, 2012 yılında çıkan Kanunla “Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi” adını almıştır.

Üniversitemiz kuruluşunun ilk 10 yılında Eğitim-Öğretim ve araştırma alt yapısının geliştirilmesine öncelik vermek suretiyle gerek hayırsever vatandaşlarımızın desteği, gerek Recep Tayyip Erdoğan Üniversitesi Geliştirme Vakfının destekleri gerekse de Kamu Kaynakları kullanılmak suretiyle önemli kazanımlar elde ederek idari, akademik ve hizmet alımı yoluyla çalışan toplam 1.700 personeli, 20 bin’i aşkın öğrencisi ile birlikte yükseköğretim sistemi içerisinde adına yaraşır bir yere sahip olmak için emin adımlarla ilerlemeye devam etmektedir.

Son 10 yılda elde edilen bu kazanımlarla birlikte eğitim- öğretimde tercih edilen, ar-ge çalışmalarıyla adından söz ettiren kalite odaklı bir üniversiteye sahip olma yolunda ki dönüşüm için gerekli çalışmalara başlanılmış olup, kurumsal yapı, eğitim-öğretim ve ar-ge çalışmalarında kalitenin arttırılmasına yönelik hedefler de 2018-2022 yılı stratejik planına dâhil edilmiştir.

Bu plan, üst politika belgelerinin üniversitelere verdiği eğitim, araştırma, toplumsal katkı ve girişimcilik görevleri doğrultusunda durum analizi çalışmaları sonucunda elde edilen veriler göz önünde bulundurularak 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu tarafından verilmiş olan yetkiye dayanılarak hazırlanmıştır.

“Bilgi ve değer üreten üniversite” olma yolunda ilerlemek için önemli bir mihenk taşı olacak olan 2018-2022 dönemine ait Stratejik Planın hazırlanmasında emeği geçen çalışanlarımıza ve paydaşlarımıza şükranlarımı sunar yeni stratejik planın üniversitemize, bölgemize ve ülkemize hayırlı olmasını dilerim.

Prof. Dr. Hüseyin KARAMAN

                                                                                                                              Rektör

A1- Kaliteli eğitim-öğretim hizmeti sunarak bölgenin ve ülkenin ihtiyaç duyduğu nitelikli bireyleri yetiştirmek

A2- Araştırma ve geliştirme çıktılarının toplumsal ve ekonomik faydaya dönüştüğü nitelikli araştırmalar yapmak ve projeler geliştirmek

A3- Yönetim ve organizasyon yapısı ile kurum kültürünün geliştirilmesi

A4- Paydaşlara sunulan hizmetlerin kalitesini arttırmak

A5- Yerel ve bölgesel kalkınmaya öncülük etmek

H1.1- Plan dönemi boyunca YGS sınav sonucuna göre ilk 50.000 'e giripte üniversitemize yerleşen öğrenci sayısını her yıl % 2, lisansüstü öğrenci sayısını da % 10 arttırmak

H1.2- Plan dönemi sonuna kadar 20 yeni ana dal, 10 yeni yan dal programı açmak ve en az 5 lisans veya lisansüstü programına akreditasyon almak.

H1.3- Plan dönemi sonuna kadar uluslararası değişim programlarına katılan öğrenci ve öğretim elemanı sayısını 2 katına çıkarmak ve uluslararası öğrenci sayısını % 50 arttırmak

H1.4- Plan dönemi sonuna kadar öğrencilerin yabancı dil öğrenme becerisini arttıracak imkânlarını 2 katına çıkartmak

H1.5- Plan dönemi sonuna kadar öğretim elemanlarının eğitici niteliklerinin geliştirilmesi için her yıl düzenli olarak  ''Eğiticinin Eğitimi'' konulu seminer/program düzenlemek

H2.1- Plan dönemi sonuna kadar SCI, SSCI, AHCI,SCI-Exp. İndeksli dergilerdeki yayın sayısını ve kurum dışı proje sayılarını 2 katına çıkartmak

H2.2- Plan dönemi sonuna kadar 10 adet faydalı model, 10 adet patent alınmasıyla ilgili çalışmalar yapılacak

H2.3- Plan dönemi sonuna kadar yeni bir Merkezi Araştırma Laboratuvar binası yapılması, buradaki makine teçhizat sayısının %20 arttırılması ve araştırma laboratuvarının akredite edilmesi

H2.4- Plan dönemi sonuna kadar uluslararası kongre ve sempozyumlarda sunulan sözlü ve poster bildiri sayılarını 2 katına çıkarmak

H2.5- Plan dönemi sonun kadar İlimizde bir Teknoloji Geliştirme Bölgesi ilan edilecek ve bu bölgede bir Teknokent kurularak aktif hale getirilecektir

H3.1- Plan dönemi boyunca karar alma süreçlerinde kullanılmak üzere akademik ve idari personel ile öğrencilerin görüşünü almaya yönelik anketlerle birlikte her yıl düzenli olarak memnuniyet anketleri yapılacaktır

H3.2- Plan dönemi sonuna kadar benzer birimlerde (Fakülte,YO,MYO) norm kadro çalışmaları yapılmak suretiyle iş yükü dağılımı yeniden planlanacak, personele yönelik her yıl hizmet içi eğitim düzenlenecektir

H3.3- Plan dönemi sonuna kadar iç kontrol uyum eylem planında yer alan eylemlerin % 90’nı tamamlanacak ve Kurumsal yapılanmaya ilişkin kalite güvence sistemi (ISO 9001 vb.)  yaygınlaştırılacaktır

H3.4- Plan dönemi sonuna kadar öğrencilerimiz ile personellerimizin faydalanacağı eğitim, sosyal, kültürel ve spor alanlarının fiziki kapasitesini en az %50 oranında arttırmak

H4.1- Plan dönemi sonuna kadar Diş Hekimliği Fakültesinin sunmuş olduğu sağlık hizmetlerinin nitelik ve nicelik olarak iyileştirilmesi

H4.2- Plan dönemi sonuna kadar merkez kütüphanesindeki kitap sayısının 150.000’e, kütüphane kullanım oranını ise 3 katına çıkartmak

H4.3- Plan dönemi sonuna kadar öğrencilere yönelik yapılan sosyal, kültürel ve spor etkinliklerinin sayısı her yıl  % 5 artırılacaktır. Kariyer Geliştirme Merkezi aktif hale getirilerek öğrencilerimize kariyer geliştirme konusunda destek olunması sağlanacaktır

H4.4- Plan dönemi sonuna kadar topluma yönelik düzenlenen hayat boyu öğrenme programlarının sayısının % 3 arttırılması

H4.5- Plan dönemi sonun kadar öğrenciye ve personele verilen yemek sayısı (öğün) her yıl % 10 arttırarak, temizlik ve teknik destek hizmetleri ile güvenlik hizmetlerini sürdürmek

H5.1- Plan dönemi sonuna kadar çay sektörüyle ilgili çayda verim ve kaliteyi etkileyen unsurlar ile organik tarıma geçiş, çay işleme teknolojileri ve çay bitkisi içerisinde alternatif ürün konseptlerinin (beyaz çay, mor çay, çay tohumu yağı) ortaya konulması konularında ar-ge çalışmalarının yapılması

H5.2- Plan dönemi sonuna kadar bölgemizde su ürünleri ve balıkçılığın geliştirilmesiyle ilgili en az 10 adet proje ve 12 adet etkinlik düzenlenecektir

H5.3- Üniversitemiz Ardeşen Turizm Fakültesi tarafından sunulan eğitimin nitelik ve nicelik yönünden iyileştirilerek bölgemiz turizm sektörünün ihtiyacı olan uzmanlaşmış personelleri yetiştirmek ve turizm sektöründe faaliyet gösteren firmalara yönelik eğitim ve sertifikalandırma çalışmaları yapmak

H5.4- Üniversitemiz Tıp Fakültesi tarafından sunulan eğitimin nitelik ve nicelik yönünden iyileştirilmesi ve ilimizin ihtiyacı olan yeni bir araştırma hastanesi yapılmasına destek sağlanması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: