Üniversiteler, ürettikleri evrensel bilgi, geliştirdikleri teknoloji ve yetiştirdikleri insan kaynaklarıyla içinde bulundukları toplum ve insanlık için önemli fonksiyonlar icra ederler. Bu özellikleriyle üniversiteler toplumun refah düzeyi ve hayat standardının yükseltilmesi yönünde önemli bir rol üstlenirler. Bu rollerin sağlıklı bir şekilde ifa etmeleri, ancak iyi bir stratejik planla mümkündür. Diğer kamu kurumları gibi üniversiteler de sınırlı kaynaklarla faaliyetlerini sürdürmek zorundadır. Bir üniversitenin söz konusu kaynaklarla kendini geleceğe hazırlaması, iyi bir planlamayla kaynaklarını ekonomik, etkin, verimli ve yerinde kullanmasına bağlıdır.

Yükseköğretim sisteminin hesap verebilirlik temelinde özerklik, performans odaklılık, ihtisaslaşma ve çeşitlilik ilkeleri çerçevesinde kalite odaklı bir yapıya dönüşmesi, nitelikli araştırmaların yapılmasını sağlayacak çalışmaların hayata geçirilmesine bağlıdır. Akademik çalışmalar, üniversitelerin söz konusu nitelikli eserlere çağdaş gelişmeler paralelinde vücut vermesi bakımından hayati derecede önemlidir. Kurumların etkin ve verimli çalışması, şeffaf ve katılımcı bir yönetim anlayışını benimseyip hesap verme sorumluluğunu göz önünde bulundurmalarıyla mümkündür. Bu amaçla, gelişmiş ülkeler başta olmak üzere kamu yönetiminde yenden yapılanma çalışmaları pek çok ülkede gündeme gelmiştir.

Ülkemizde 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile de kamu idarelerinin kendi stratejik planlamalarını yapmaları zorunlu hale getirilmiştir. Bu süreçte Üniversitemiz misyon, vizyon, temel ilkeler, stratejik amaç ve hedefler ile faaliyetlerini belirlemek, kaynaklarını maksimum düzeyde kullanmak, daha etkin bir denetme imkân sağlamak ve risk unsurlarına karşı hazırlıklı olmak amacıyla 2018-2022 yıllarını kapsayan stratejik planını hazırlanmıştır. Stratejik planlarda belirlenen amaçlarla ortaya konulan hedeflerin ve serdedilen faaliyetlerin gerçekleşmesi, planın akademik ve idari personel tarafından sahiplenilmesi ile mümkündür. Muş Alparslan Üniversitesi, kendisini sürekli geliştiren, personel ve öğrencilerine güven veren, genç ve dinamik kadrosu ile stratejik planında belirlemiş olduğu amaç ve hedefleri en iyi şekilde gerçekleştirmeye odaklanmıştır. “2018-2022 Dönem Stratejik Planı” hazırlık çalışmalarımıza katkı sağlayan tüm akademik ve idari personelimize yürekten teşekkür ederim.

Prof. Dr. Fethi Ahmet POLAT

Rektör

A1. Bilgi ve Teknoloji Üretecek Altyapıyı Geliştrmek, Ulusal ve Uluslararası Araştırma ve Yayın Sayısını Arttırmak

A2. Eğitim - Öğretim Kalitesini Geliştirerek Ülkenin İhtiyaç Duyduğu Nitelikli İnsan Kaynağını Yetiştirmek

A3. Kurumsallaşmış Kalite Yönetim Anlayışını Üniversitenin Tüm Süreçlerinde Uygulamak

A4. Fiziki Altyapıyı Geliştirmek ve Modernize Etmek

A5. İnsan Kaynaklarını Etkili ve Verimli Kullanmak, Personelini Nicelik ve Nitelik Yönünden Geliştirerek ve İhtisaslaşmasını Gerçekleştirmek

H1.1. KALKINMA BAKANLIĞI, TÜBİTAK, TÜBA, AB vb. destekli projelerin hazırlanması, yürütülmesi ve bilgilendirme konusunda çalışmaların yapılması

H1.2. Ulusal ve uluslararası endekslerce taranan dergilerde yayımlanan makale ve yayın sayısının arttırılması

H1.3. Araştırma ve Geliştirme faaliyetlerinin iyileştirilmesi

H1.4. Bilimsel yayın sayısı ile kalitesinin arttırılması ve üniversitenin ulusal düzeydeki diğer üniversiteler arasındaki bilimsel yayın sıralamasındaki konumunun iyileştirilmesi

H2.1. Geleceğe yönelik, insan kaynakları için gerekli eğitimin planlanması

H2.2. Ders programı ve içeriklerin ulusal ve uluslararası eğitim programları ile uyumlu hale getirilmesi

H2.3. Farabi, Erasmus, Mevlana değişim programlarının daha etkin hale getirilmesi

H3.1. Üniversitenin tüm birimlerinde kaliteli ve şeffaf yönetim sistemin işler hale getirilmesi

H3.2. Kalite sistemi ile iç kontrol sisteminin koordineli bir şekilde yürütülmesi

H3.3. İş süreçlerinin belirlenmesi, yazılı hale getirilmesi ve tüm üniversitede uygulamasının sağlanması

H4.1. 2018-2022 yılları arasında yapımı devam eden, talep edilen fakülte ve yüksekokullara ait yatırım projelerinin hazırlanması, uygunluğunun sağlanması, Kalkınma Bakanlığına önerilmesi ve projelerin sonuçlandırılması

H4.2. 2018-2022 yılları arasında ihtiyaç duyulan kültürel ve sosyal tesislere ait binaların yatırım projelerin hazırlanması, uygunluğunun sağlanması, Kalkınma Bakanlığına önerilerek projelerin sonuçlandırılması

H4.3. 2018-2022 yılları arasında kampüs altyapısı kapsamında ihtiyaç duyulan projelerin hazırlanması ve gerekli altyapı çalışmalarının tamamlanması

H5.1. Akademik ve idari personelin nitelik bakımından geliştirilmesi

H5.2. İhtisaslaşmanın sağlanması

H5.3. Öğrenci, akademisyen ve diğer yararlanıcıların akademik yayınlara erişiminin sağlanması

H5.4. Paydaşlarla işbirliğini artırarak ihtiyaç duyulan nitelikli insan gücünün artırılması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: