Dünya, her alanda hızlı bir değişim geçiriyor. Yalnızca teknolojide değil, ekonomide,eğitimde, sanatta, davranış bilimlerinde de değişim artarak devam ediyor. Her ne kadar bu hızlı değişim gelecek ile ilgili planlamaları güçleştirse de, aslında planlama kavramının ruhunda “öngörü ve tahmin” olduğunu kavrayan kurumlar gelecekle ilgili hazırlıklarını hızla yapıyor ve gerekli değişimleri gerçekleştirmeye çaba sarf ediyorlar. Son yıllarda, bu çaba yalnızca özel sektörle sınırlı kalmayıp, kamu kurumları açısından da önem arz etmekte ve kamu kurumları da yeni çağa uygun hazırlıklar yapmaktadırlar. Günümüzde artık “misyon, vizyon,strateji” gibi kelimelerden habersiz hiçbir kurum kalmamıştır. Bununla birlikte “şeffaflık, hesap verebilme, etik ve değerler” gibi kavramlar da günümüz dünyasında önemini arttırmıştır.
2007 yılında kurulan Kırklareli Üniversitesi, 20 yıllık gelişim planlama çalışmaları çerçevesinde 2013-2017 stratejik planı çerçevesinde önemli bir yol kat etmiştir. 2018-2022 stratejik planı ile önceki dönemlerin üzerine koyarak gelişimine devam edecektir.Yeni stratejik plan, tüm paydaşları kapsayan araştırma ve fikir alışverişi kapsamında büyük bir ekibin özverili çalışmaları sonucunda ortaya çıkmıştır. Bu planda, üniversitemizin güçlü ve zayıf yönleri irdelenmiş; bölgemizdeki fırsatlar ve tehditler detaylı analizlerle değerlendirilmiş, misyon, vizyon, temel ilke ve değerler gözden geçirilmiş, hedefler ve planlar revize edilmiş ve gerekli maliyetlendirmeler çerçevesinde geleceği iyi bir öngörü ile kavrar hale getirilmiştir.
Kırklareli Üniversitesi, güçlü akademik ve idari kadrosu, bölge ihtiyaçlarını kavrayan bakış açısı ve özverili çalışmaları ile hedeflerini en kısa sürede gerçekleştirecektir.
Prof. Dr. Bülent ŞENGÖRÜR
Rektör

A1: Kırklareli Üniversitesinin kurumsal yapısının etkinlik ve verimliliğini arttırarak sürekliliğini sağlamak, örgüt kültürü, yapısı ve imajı konusunda farkındalık kazandırmak.

A2: Eğitim-öğretim kalitesini arttırmak ve sürekli iyileştirme sağlamak

A3: Araştırma faaliyetlerinin teşvik edilmesi, geliştirilmesi, nicelik ve niteliğinin arttırılması

A1H1: Kurumsal faaliyetlere yönelik olarak, akademik ve idari personelin niteliğini geliştirmek

A1H2: Üniversitemizde stratejik yönetimi etkin kılmak üzere yönetim bilgi sistemi kurulmasını sağlamak

A1H3: Kampüs içerisinde üniversite mensuplarının sosyal ihtiyaçlarını karşılayacak alanların oluşturmak ve geliştirmek

A1H4: Üniversitemiz fiziki altyapı ve teknolojisini geliştirmek

A1H5: Kalite sisteminin geliştirilmesi

A1H6: Kurum kültürünün oluşturulması ve çalışanların aidiyet duygularının güçlendirilmesi

A1H7: Halkla ilişkiler biriminin daha etkin kılınarak tanıtım faaliyetlerinin arttırılması

A2H1: Eğitim-öğretim kalitesinin geliştirilmesi

A2H2: Fiziki ve teknolojik altyapının iyileştirilmesi ve geliştirilmesi

A2H3: Akademik kadronun nitelik ve nicelik olarak güçlendirilmesi

A2H4: Eğitim-öğretim programlarının tür ve çeşitliliğinin arttırılması

A2H5: Öğrencilerin kişisel ve mesleki gelişimlerini sağlamak

A2H6: Kariyer geliştirme merkezinin etkinliğini arttırmak

A3H1: 2022 yılı sonuna kadar Teknopark oluşumunu tamamlayarak faaliyete geçirmek

A3H2: Ortak projeler geliştirmek ve projelerde etkin yer almak

A3H3: 2000 yılından sonra kurulan üniversiteler sıralamasında ilk 30 üniversite içerisinde yer almak

A3H4: Üniversitenin düzenlediği kongre, konferans,seminer gibi bilimsel etkinlik sayısını arttırmak

A3H5: Bilimsel çalışmaların sayısını ve niteliğini arttırmak

A3H6: Bilimsel araştırma laboratuvarlarının ekipman eksikliklerini gidermek

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: