Sosyal güvenlik reformu, vatandaşlarımıza hızlı, eşit, adil ve çabuk erişilebilir bir sosyal güvenlik sistemi kurulması anlamında, son yıllarda gerçekleştirdiğimiz en önemli reformdur. Bu hizmetler sağlanırken de teknolojiyi yoğun bir şekilde kullanan, kurumsal kapasitesini güçlendirmiş, paydaşlarıyla diyalog halinde olan, vatandaş memnuniyetini önemseyen bir yapı hedeflenmiştir.

Bu hedefler doğrultusunda Sosyal Güvenlik Kurumu; çalışanlar, emekliler, hak sahipleri ve diğer kesimler için ekonomik ve sosyal risklere karşı bir güvence olmaya devam edecek ve bu risklerle karşılaştıklarında vatandaşlarının yanında olmayı sürdürecektir.

Gerçekleştirdiğimiz sosyal güvenlik reformu ile nüfusun tamamına, eşit ve kaliteli sağlık hizmeti sunarken, sürdürülebilir ve adil bir sistem ile çalışanlar, işverenler ve emekliler arasında hakkaniyetli bir denge sağlamak temel ilkemiz olmuştur. Sosyal Güvenlik Kurumu, önümüzdeki yıllarda, etkin, yüksek standartlardaki hizmetlerini aynı hızla sürdürecek, vatandaş odaklı hizmet anlayışını benimseyerek yoluna devam edecektir.

Bu hedefler doğrultusunda yaklaşık 33.000 personeliyle toplumun tamamına hizmet veren Sosyal Güvenlik Kurumu’nun 2019-2023 Stratejik Planı çalışmalarında katkıda bulunan tüm Sosyal Güvenlik Kurumu personeline teşekkür eder, çalışmalarında başarılar dilerim.   

Zehra Zümrüt SELÇUK          

Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanı

A1- Prim gelirlerini artırmak

A2- Sosyal güvenliği yaygınlaştırmak

A3- Sağlık hizmetlerine erişimi kısıtlamadan sağlık harcamalarının sürdürülebilirliğini sağlamak

A4- Kaliteli sosyal sigortacılık hizmeti vererek hizmet alan memnuniyetini artırmak

A5- Kurumsal yönetim sistemini geliştirmek

A6- Bilişim altyapısını geliştirmek 

H1.1- Cari dönem prim tahakkukunu ve tahsilatını artırmak

H1.2- İcraya intikal eden prim alacaklarının tahsilat oranını artırmak

H1.3- Uluslararası gelişmeler ve ulusal plan-programlar çerçevesinde sosyal güvenliğe ilişkin analizler/araştırmalar yürütmek

H1.4- Kayıt dışı istihdamın önlenmesine katkıda bulunmak

H1.5- Güçlü bir denetim ve kontrol mekanizmasıyla kayıtlı istihdamın artmasına yönelik çalışmalar yapmak

H2.1- Sosyal güvenlik ve prim ödeme bilincini artırmak

H2.2- Sosyal güvenlik alanında farkındalık oluşturmak

H2.3- Eğitimde sosyal güvenlik alanında farkındalık yaratmak

H3.1- Koruyucu önleyici sağlık hizmetlerinin geliştirilmesine ve yaygınlaştırılmasına katkı sağlamak

H3.2- Sağlık hizmetlerinin doğru kullanılması konusunda toplumu bilinçlendirmek ve farkındalığı artırmak

H3.3- Sağlık giderlerinin etkin yönetimi için izleme, değerlendirme, kontrol ve denetim sistemini geliştirmek

H3.4- Sağlık sigortacılığının gelişimine yönelik politikalar üretmek

H4.1- Tescil işlemlerini hızlandırmak ve kolaylaştırmak

H4.2- Emeklilik hizmetlerini etkinleştirmek

H4.3- Yurt dışı iş ve işlemlerini iyileştirmek

H4.4- Kısa vadeli sigorta hizmetlerini geliştirmek

H5.1- Taşınmazları etkin yönetmek

H5.2- Kurumun personel yönetim kapasitesini geliştirmek

H5.3- Çalışanların eğitim memnuniyetini artırmak

H5.4- Hukuk hizmetlerini etkili bir şekilde gerçekleştirmek

H5.5- Dış ilişkileri ve dış mali kaynaklardan yararlanma imkânlarını geliştirmek

H6.1- Bilgi teknolojisi sistemlerini geliştirmek

H6.2- Bilgi teknolojisi uygulamalarını geliştirmek

H6.3- Kurumsal izleme sistemini güçlendirmek

H6.4- Bilgi teknolojisi çerçevesinde analizler yürütmek

H6.5- İletişim kanallarını geliştirmek

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: