Afyon Kocatepe Üniversitesinin 2009-2013 yılları arasındaki 5 yıllık dönemi kapsayan, tüm paydaşlarımızın katılımıyla hazırlandıktan sonra Üniversitemiz Senatosunca onaylanan tratejik Planını tüm çalışanlarımızın, öğrencilerimizin ve kamuoyunun bilgisine sunmaktan mutluluk duyuyorum.

Stratejik Plan çalışmalarında öncelikle “neredeyiz?” sorusuna yanıt aranmıştır. Bu çerçevede tüm birimlerimiz mevcut durum analizlerini hazırlamışlar; iç ve dış değerlendirmeler yapmışlardır. İç değerlendirmeler kapsamında Üniversitenin tarihi gelişimi, yasal yükümlülükleri, örgüt yapısı ve kültürü, kaynakları, faaliyet alanları, hizmetleri ve ürün/hizmetleriyle ilgisi olan iç ve dış paydaşları tanımlanmıştır. Dış değerlendirme kapsamında ise Üniversitemizin faaliyet alanları ile ilgili olarak dünyadaki ve ülkemizdeki durum ve gelişmeler ile temel eğilimler ortaya konmuştur. Bu değerlendirmeler ışığında Üniversitemizin güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditleri belirlenmiştir. Mevcut durum analizi yalnızca birimlerin katkılarıyla değil, aynı birimlerden seçilen öğretim elemanlarının ve idari personelin katıldığı “Öğretim Elemanı-İdari Personel Çalıştayı”, Öğrenci Konseyi üyelerinin katıldığı ”Öğrenci Çalıştayı” ve dış paydaş temsilcilerinin katıldığı “Paydaş Çalıştayı” olmak üzere 3 çalıştay da katılımcı bir anlayışla yapılmıştır. Aynı zamanda, bu çalıştaylarda Üniversitemizin stratejik amaç ve hedeflerine yol gösterecek görüşler ortaya çıkmıştır.

Stratejik Plan çalışmalarında ikinci olarak “nereye ulaşmak istiyoruz?” sorusuna yanıt aranmıştır. Bu amaçla Üniversitemizin misyonu, vizyonu ve değerleri gözden geçirilerek yenilenmiştir. Misyon, vizyon ve değerler ışığında Üniversitemizin stratejik amaçları ve hedefleri belirlenmiştir. Ulaşmak istediğimiz konumu belirledikten sonra, “gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşırız?” sorusuna yanıt aranmıştır. Bu doğrultuda her bir hedefe ilişkin faaliyetler, bu faaliyetlerin maliyet tahminleri ve finansman kaynakları belirlenerek planın bütçe işlemleri yapılmıştır. Belirlenen performans göstergeleri, raporlama, izleme ve değerlendirme yöntemleri ile “başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?” sorusuna yanıt verilerek plan tamamlanmıştır. Bu stratejik plan önümüzdeki beş yıl içinde nerede olduğumuzu, nereye ve nasıl ulaşmak istediğimizi, başarımızı nasıl izleyeceğimizi daha açık bir şekilde ve ortak aklın bir ürünü olarak göstermektedir. Her yıl hazırlanacak Faaliyet Raporları ile Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Raporları da beş yıl içindeki mevcut durumdaki değişme ve iyileşmeyi izleyerek, stratejik plandaki hedefleri gerçekleştirme yeterliliğini gösterecektir. Bu amaçla stratejik planın mevcut durum analizi, akademik değerlendirme ile bütünleştirilmiş ve veri tabanları oluşturarak sürekli güncellenmesi koşulları sağlanmıştır. Sonuç olarak stratejik plan, yalnızca yasal zorunluluk ya da yaygın bir eğilim olduğu için yapılmamıştır. Stratejik Plan, kıt kaynakları ve hızlı büyüme ve gelişme hedefleri olan Üniversitemiz için bir zorunluluk olarak görülmüş ve bir yılı aşkın bir sürede yoğun bir emekle hazırlanmıştır.

Üniversitemizin 2009-2013 Stratejik Planının Üniversitemizin geleceğine ışık tutmasını diler; planın hazırlanmasında özveriyle çalışan Stratejik Plan Ekibini, birimlerdeki Stratejik Plan Ekiplerini ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı çalışanlarını yürekten kutlar, emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Prof. Dr. Ali ALTUNTAŞ

REKTÖR

A1- Uluslararası düzeyde eğitim-öğretim vermek

A2- Bilimsel araştırma ve yayın yaparak bilgi üretmek

A3- Paydaşlara katkı sağlayacak hizmet üretmek

H1.1- En geç 2010 yılı sonuna kadar Avrupa Üniversiteler Birliğine üye olmak

H1.2- 2009–2010 eğitim dönemi başına kadar tüm fakülte, yüksekokul ve enstitülerde ders programlarını yenilemek ve her yıl gözden geçirerek güncellemek

H1.3- 2009-2010 eğitim-öğretim yılı güz dönemi sonuna kadar tüm dersler için değerleme kriterlerini oluşturmak ve sonraki dönemlerde değerlemeleri yapmak

H1.4- Öğrencilerin uygulamaya ilişkin deneyimlerini artırmak

H1.5- Lisans ve lisansüstü programlarda disiplinler arası etkileşimi artırmak

H1.6- Planın üçüncü yılı sonuna kadar açık ders malzemesi veri tabanını oluşturmak

H1.7- Meslek yüksekokulları eğitim programlarını, toplum ihtiyaçlarına göre her yıl yenilemek ve geliştirmek

H1.8- Plan dönemi sonuna kadar en az 2 enstitü, 1 fakülte, 1 yüksekokul kurmak

H1.9- Plan dönemi sonuna kadar en az 10 yeni bölüm açmak

H1.10- Plan dönemi içinde her yıl, daha önce açılmış olan ancak öğrencisi bulunmayan bölümlerden en az birini eğitime açmak

H1.11- Plan dönemi içinde kadroların en etkin şekilde kullanılmasını sağlamak

H1.12- Plan dönemi içinde çalışanların kadro ve sayılarını her yıl en az yüzde 10 artırılmasını sağlamak

H1.13- Plan dönemi içinde çalışan niteliğinin artırılmasını sağlamak

H1.14- Kapalı fiziki alan ihtiyaçları giderilinceye kadar plan dönemi içinde kapalı alanları en az 75.000 m² arttırmak

H1.15- Plan dönemi içinde açık fiziki alan ihtiyaçlar tamamlanıncaya kadar her yıl, peyzaj ve altyapı düzenlemesi yapılmış açık alanları en az yüzde 8 artırmak

H1.16- Plan dönemi içinde eğitim-öğretime ilişkin mevcut açık kapalı fiziki alanlardan bakım, onarım ve yenilenmeye ihtiyaç olanların her yıl bakım onarım ve yenilemelerini yapmak

H1.17- Plan dönemi sonuna kadar eğitime ilişkin bilgi kaynakları ihtiyacının tamamını gidermek

H1.18- Plan dönemi sonuna kadar eğitime ilişkin makine teçhizat ihtiyacının en az yüzde 70’ini tamamlamak

H1.19- Plan dönemi sonuna kadar eğitime ilişkin okul ve büro malzemesi, demirbaş ve tefrişat ihtiyacının en az yüzde 90’ını tamamlamak

H1.20- Plan dönemi sonuna kadar eğitime ilişkin bilgi teknolojiler, makine-teçhizat, okul ve büro malzemesi, demirbaş ve tefrişat bakım onarımını yaptırmak

H1.21- Üniversitenin diğer tüm cari mal ve hizmet ihtiyaçlarının karşılanması

H1.22- 2010 yılı sonuna kadar kampus içi, kampus-yurtlar arası ve kampuslar arası ulaşım sistemi kurmak

H1.23- 2010 yılı sonuna kadar Üniversitenin tüm güvenlik hizmetlerini, hizmet alımı suretiyle sağlamak

H1.24- Üniversitenin tüm iç ve çevre temizliği, öğrenci ve personel yemek hizmetlerini hizmet alımı suretiyle daha etkin ve verimli şekilde devam ettirmek

H2.1- Her öğretim üyesinin ulusal ve uluslararası hakemli dergide yılda en az birer yayın yapması

H2.2- Plan dönemi içinde uluslararası indekslerde taranan dergilerdeki yayınların sayısını her yıl yüzde 10 artırmak

H2.3- Her öğretim elemanın her yıl yurt içi veya yurt dışı en az bir projede görev alması

H2.4- Toplam proje sayısının en az yüzde 5’ini kamu kuruluşları, özel kuruluşlar ve sivil toplum örgütleriyle birlikte yürütmek

H2.5- Patent alımını teşvik etme ve desteklemek, plan dönemi sonuna kadar en az üç patent almış olmak

H2.6- Uygulama ve araştırma merkezlerini etkinleştirmek

H2.7- Sektörler ile Üniversite işbirliğinin artması, bölge ekonomisinin kalkınması, bölgesel sanayinin geliştirilmesi, ulusal ve uluslararası rekabet edebilecek hale getirilmesi ve Üniversitenin bilimsel araştırmaları ve finansal kaynaklarının geliştirilebilmesi için plan dönemi sonuna kadar Üniversitemizde TEKNO-PARK kurmak

H2.8- Plan dönemi içinde her yıl en az bir laboratuvarı uluslararası akreditasyonunu sağlamak

H2.9- 2011 yılı sonuna kadar bilgi üretimi ve paylaşımını artıracak KOBiS bilgi sistemlerini geliştirmek

H3.1- Plan dönemi sonuna kadar Acil İlkyardım ve Travmatoloji Hastane binası yapmak

H3.2- Hayvan hastanesinin ek binasının yapılarak daha etkin hale getirilmesi

H3.3- Plan dönemi sonuna kadar bölgemiz şartlarına uygun hayvan cinsleri (mandacılığı) geliştirmek ve sektörde örnek olmak

H3.4- Planın ikinci yılı sonuna kadar Avrupa Birliği standartlarında ve akredite bir gıda AR-GE laboratuvarı kurmak

H3.5- Afyonkarahisar’da üretilen gıda ürünleri ile ilgili standartları oluşturmak, kaliteyi iyileştirmek ve yeni ürünler geliştirmek

H3.6- Plan dönemi sonuna kadar mevcut kampus alanlarının yarısını öğrenciler ve çalışanlar için bir yaşam merkezi haline getirmek

H3.7- Plan dönemi boyunca konferans, sergi, konser vb. bilimsel, sosyal ve kültürel faaliyetleri her yıl yüzde 10 artırmak

H3.8- Üniversite halk işbirliğini sürekli geliştirmek

H3.9- Üniversite halk işbirliğinin kapsamında halkın, sivil toplum kuruluşlarından ve işadamlarından Üniversiteye somut olarak destek almak

H3.10- Çalışanlarla iletişimi canlı tutmak, kurum kültürü, aidiyet duygusu ve motivasyonu geliştirmek

H3.11- Çalışan memnuniyetini daha da artırmak

H3.12- Üniversitemizin eğitim-öğretim araştırma geliştirme, bilimsel sosyal ve kültürel faaliyetler ile Üniversitemizi tanıtıcı konularda ulusal ve yerel medya araçlarında çıkan olumlu haberleri her yıl yüzde 10 artırmak

H3.13- Üniversitemizin tanıtımı ve ilk sıralarda tercih edilen bir üniversite olması için özellikle nitelikli mezun veren ortaöğretim kurumlarında ve dershanelerde tanıtıcı sosyal kültürel faaliyetlerde bulunmak

H3.14- Yaşam Boyu Eğitim Merkezinde çeşitli konularda bölge halkını eğitecek kurs ve seminerler düzenlemek

H3.15- Öğrencilere sağlanacak burs desteklerini etkinleştirmek

H3.16- Öğrenci kulüplerini aktif hale getirmek ve gelişmelerini desteklemek

H3.17- Öğrencilerin sosyal, sanatsal ve kültürel faaliyetlere yönelmesi için her akademik birim tarafından gerekli bilgi danışmanlık ve alt yapı desteğinin sağlanması

H3.18- Öğrencilere yönelik hizmet ve etkinlikleri artırmak

H3.19- Mezunların aidiyet duygularını geliştirmek

H3.20- Sosyal sorumluluk proje ve faaliyetlerini artırmak

H3.21- Üniversiteyi daha güçlü ve özerk bir mali yapıya kavuşturmak için hazine yardımları dışındaki Üniversite gelir kaynaklarını çeşitlendirmek ve finansman yapısını her yıl en az yüzde 15 güçlendirmek

H3.22- Plan dönemi boyunca hazine yardımlarında her yıl en az yüzde 10 artış sağlamak

H3.23- Üniversite kaynaklarını elde edilmesinde ve harcanmasında etkinlik, verimlik, performans esaslı, raporlama ve hesap verebilirlik değerlerine uymak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: