2009-2013 dönemi Meteoroloji Genel Müdürlüğü Stratejik planı
- Stratejik Plan Sunuş
- Stratejik Amaçlar
- Stratejik Hedefler
- Performans Programları
- Faaliyet Raporları
-
Anayasa ve kanunlarla çevrenin korunması ve iyileştirilmesi, tabii güzelliklerimizin ve kaynaklarımızın korunarak halkımızın daha sağlıklı bir çevrede yaşamasının temin edilmesi görevi Bakanlığımıza verilmiştir.
Küresel ısınma sebebiyle kara ve deniz buzullarının erimesi, iklim kuşaklarının yer değiştirmesi, orman yangınlarının artması, su kaynaklarının hızla azalması neticesinde dünyamızın ve ülkemizin önümüzdeki yıllarda büyük problemlerle karşı karşıya kalması muhtemeldir.
Bu kapsamda Bakanlığım ve bağlı kuruluşların çalışmalarının belirli bir plan ve program dâhilinde yürütülmesinin önemi bir kat daha artmıştır.
Bu noktadan hareketle ülkemizin mali yönetiminde büyük yenilikler getiren 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hükümlerince; Bakanlığım ve bağlı kuruluşları da katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlama görevini üstlenmişlerdir.
Devlet Meteoroloji İşleri Genel Müdürlüğü de gelecek 5 yıllık döneme ışık tutacak olan “2009–2013 Stratejik Planı” hazırlamıştır ve çalışmalarını bu plan dâhilinde yürütecektir.
Bütün kurumlarımızda olduğu gibi, orta ve uzun vadeli hedeflerini, temel ilke ve politikalarını, performans ölçütleri ve bu hedeflere ulaşmak için izlenecek metotları ihtiva eden stratejik planların uygulanması, Devlet Meteoroloji İşleri Genel Müdürlüğü çalışmalarının daha etkin ve verimli şekilde yürütülmesini sağlayacaktır.
Mesai arkadaşlarımın özverili çalışmaları sonucunda neticelendirilen planın ülkemize ve bütün teşkilat çalışanlarına hayırlar getirmesini temenni eder, stratejik hedeflere ulaşılmasında görev alacak Devlet Meteoroloji İşleri Genel Müdürlüğü personeline başarılar dilerim.
Prof. Dr. Veysel EROĞLU
Çevre ve Orman Bakanı
-
A1- Kurumsal veri envanterini hazırlamak, stratejik verileri tanımlamak, her türlü verinin saklanma ve erişim yöntemlerini belirlemek
A2- Hızlı, kesintisiz ve kaliteli meteorolojik hizmet sunmak
A3- Kaynak yönetimi ve kurumsal kapasiteyi geliştirmek
A4- Kurum içi ve Kurumlar arası ilişkileri güçlendirmek
A5- Meteoroloji alanında uluslararası görünürlüğü, etkinliği ve güvenilirliği arttırmak
A6- Meteorolojik Karakterli Doğal Afetler Öncesinde Erken Uyarı Yayınlamak
A7- Ürün çeşitliliğini ve sektörel uygulamaları geliştirmek
A8- Atmosfer modellemesi ve veri asimilasyonu uygulamalarını geliştirmek
A9- Meteorolojik gözlemlerin uygun sıklıkta, belirli standartlarda, zamanında ve doğru yapılmasını sağlamak; güvenilirliğini arttırmak
A10- Küresel ısınma ve iklim değişikliğini izlemek
-
H1.1- Kurumsal veri envanterinin belirlenmesi ve sınıflandırılmasının sağlanması
H1.2- Stratejik verinin tanımlanması, her türlü verinin kalite kontrolünün yapılması, arşivlenmesi, güvenlik, paylaşım ve erişim yetkilerinin belirlenmesi
H1.3- İnternet üzerinden bilgi taleplerinin karşılanması, e-ticaret uygulamasının başlatılması ve geliştirilmesi
H2.1- EBYS'nin tüm taşra birimlerine kurulumunun tamamlanması
H2.2- Müşteri ve çalışan memnuniyet oranının ölçülmesi ve bu oranın %80'in üzerinde tutulması
H2.3- Kalite Yönetim Sisteminin geliştirilerek uygulanması ,sürdürülebilirliğinin ve etkinliğinin arttırılması
H2.4- Temel meteorolojik hizmetlerin afet durumunda sürdürülebilmesi için Felaket Kurtarma Merkezi kurulması
H2.5- İnternet sayfalarına erişilebilirliğin ve ürün zenginliğinin sürdürülmesi
H3.1- DMİ Teşkilat Kanununun ulusal/uluslararası meteorolojik gereklere ve çağdaş insan kaynakları yönetim anlayışına uygun biçimde yeniden düzenlenmesi
H3.2- Çalışma ortamı, sosyal alanlar ve sosyal aktivitelerin gözden geçirilmesi, çalışanların performansını arttıracak şekilde iyileştirilmesi
H3.3- Kaynakların kullanılmasında etkinliğin, verimliliğin ve hesap verilebilirliğin sağlanması
H3.4- Verimliliği artırıcı, sürdürülebilir eğitim politikalarının uygulanması
H3.5- Bilişim teknolojileri kullanımının ve açık kaynak kodlu yazılımların yaygınlaştırılması
H4.1- Bilgi ve iletişim sistemlerinin bütünleşmesinin sağlanması
H4.2- Havacılık sektörüne sunulan meteorolojik hizmet kalitesini arttırıcı işbirliğinin geliştirilmesi
H4.3- Üniversitelerle ortak çalışma alanları oluşturulması ve proje geliştirilmesi
H5.1- 2011 yılında düzenlenecek WMO (Dünya Meteoroloji Örgüt üyeliğine aday olunması) kongresinde Yürütme Konseyi
H5.2- WMO teknik komisyonlarının altında yer alan çalışma ve uzman gruplarındaki üye sayımızın arttırılması
H5.3- WMO teknik komisyonları (4 yılda bir toplanan) oturumlarından en az birisinin Türkiye'de düzenlenmesinin sağlanması
H5.4- Üye olunmasına ya da katılım sağlanmasına karar verilen kuruluş, proje veya grupların 2009 yılı sonuna kadar belirlenmesi
H5.5- Üye olunmasına ya da katılım sağlanmasına karar verilen kuruluş, proje ya da gruplara üyelik için gereken sürecin 2013 yılı sonuna kadar başlatılması
H5.6- RTC (WMO Regional Training Centre-Bölgesel Eğitim Merkezi) bünyesinde her yıl en az 3 uluslararası eğitim düzenlenmesi
H6.1- Bölgesel tahmin ve erken uyarı birimlerinin kurulumunun tamamlanması
H6.2- Orman yangınlarında meteorolojik erken uyarı sisteminin geliştirilmesi
H6.3- Çığ risk tahmin sisteminin geliştirilmesi
H7.1- UV (Ultra Viole) indeks tahminin geliştirilmesi
H7.2- Toz taşınım tahmin sisteminin geliştirilmesi
H7.3- Kara ve deniz ulaşımı güvenliği ile turizm faaliyetlerini destekleyen çalışmaların geliştirilmesi
H7.4- Uzaktan algılama, coğrafi bilgi sistemleri ve diğer yeni teknolojilerin zirai meteoroloji ve tarım sektöründe kullanılması
H8.1- Şiddetli hava olaylarının takibi için çok kısa süreli hava tahmin çalışmalarının geliştirilmesi
H8.2- Üç Boyutlu Veri Asimilasyonu(3DVAR)Sistemi'nin kurulması
H8.3- Uzun vadeli hava tahminlerinin hazırlanması
H9.1- Mevcut ve kapanmış istasyonların coğrafi koordinatlarının güncel teknoloji ile yeniden belirlenmesi
H9.2- Ülkemizin yer gözlem ağının, temsil özellikleri ve standartlar göz önünde tutularak, ihtiyaçlar doğrultusunda geliştirilmesi
H9.3- Yüksek Atmosfer Gözlem (Ravinsonde) Ağının, temsil özellikleri ve uluslararası standartlar göz önünde tutularak analiz edilmesi v e ortaya çıkan ihtiyaçlar doğrultusunda en uygun hale getirilmesi
H9.4- Havacılık maksatlı kullanılan gözlem sistemlerinin WMO ve ICAO standartlarında hizmet verilebilmesi için modernize edilmesi
H9.5- Temsil özellikleri ve uluslararası standartlar göz önünde tutularak Deniz Gözlem Ağı oluşturulması
H9.6- Temsil özellikleri ve uluslararası standartlar göz önünde tutularak Zirai Meteoroloji Gözlem Ağı kurulması
H9.7- Fizibilite raporu doğrultusunda radar gözlem ağı çalışmalarına devam edilmesi ve radar ağının yaygınlaştırılması
H9.8- Uydu gözlem sistemlerinden elde edilen ürünlerle (bilimsel ve teknolojik gelişmeler de göz önünde bulundurularak) yer gözlem sistemlerinin desteklenmesi konusunda somut çalışmalar yapılması
H9.9- Yeni nesil meteorolojik uydulardan bilgi alınması
H10.1- Küresel ısınma ve iklim değişikliğinin tarım üzerine etkilerinin izlenmesi ve meteorolojik tahminlerin tarımsal amaçlı kullanımının geliştirilmesi
H10.2- Yapılacak çalışmalarla muhtemel iklim değişikliğinin olumsuz etkilerinin en aza indirilmesine katkı sağlanması
-
Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.
-
Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.
faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:
Performans Programları
- 2012 Performans Programı (indir)
- 2011 Performans Programı (indir)
- 2010 Performans Programı (indir)
- 2009 Performans Programı (indir)
Faaliyet Raporları
- 2012 Faaliyet Raporu (indir)
- 2011 Faaliyet Raporu (indir)
- 2010 Faaliyet Raporu (indir)
- 2009 Faaliyet Raporu (indir)
Hızlı Erişim
Yürürlükteki Stratejik Planlar
Hazırlanan Stratejik Planlar