Çağdaş kamu yönetimi uygulamasına yönelik olarak yasal düzenlemeler ile kamu yönetiminde önemli değişiklikler yapılmaktadır. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu kamu kurum ve kuruluşlarını stratejik düşünmeye, sonuç odaklı ve performansa dayalı bir hesap verme sorumluluğuna yöneltmektedir.

Kamuda stratejik yönetim yaklaşımının benimsenmesi, iyi yönetişim açısından önemli bir adımdır. Oluşturulan stratejiler, kamuda planlama, yönetme ve istenilen yönde sonuç alma açısından önemli yararlar sağlamaktadır. Kurumlar, benimsedikleri stratejiler aracılığı ile kamu kaynaklarını amaçlarına uygun olarak kullanma, çevre ile olan ilişkilerini düzenleme, kurum üzerindeki olumlu ve olumsuz etkiler, zamanında fark etme, dolayısıyla bu kadar karmaşık ve dinamik bir ortamda değişim ve değişim sonucu ortaya çıkacak riski yönetebilme fırsatına sahip olmaktadır.

Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile gündeme gelen stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme, plan-bütçe bağlantısının güçlendirilmesi suretiyle ülke potansiyelinin üst seviyede kullanılmasına zemin teşkil edecek olup tüm kamu idarelerini yakından ilgilendiren bir husustur.

Stratejik plan anlayışının, özüne uygun olarak hazırladığımız planda Genel Müdürlüğümüzün görev tanımı çerçevesinde faaliyetleri incelenmiş, paydaş görüşleri alınmış ve ekip toplantıları düzenlenerek tüm bilgiler müzakere edilmiştir.

Tüzel kişiliğe sahip olan Genel Müdürlüğümüz, nitelikli Türk Eserleri ile evrensel değerdeki yabancı eserleri yüksek düzeyde temsil etmek, tiyatro sanatını geliştirmek, yaygınlaştırmak ve toplumun tiyatro gereksinmesini karşılamak, tiyatro sanatı aracılığıyla yurtdışında Türk Kültürü'nü tanıtmak amacıyla üstlenmiş olduğu görev ve sorumlulukların bilinciyle faaliyetlerini yürüterek 2009-2013 dönemi Stratejik Planını tamamlamış bulunmaktayız.

Hazırlanan Stratejik Planın gelecek beş yıllık döneme ışık tutması ve emeği geçen bütün personelimize ve bu çalışmaları koordine eden Strateji Geliştirme Müdürlüğü'ne teşekkür eder uygulamada başarılar dilerim.

K. Lemi BİLGİN

Genel Müdür

A1- İnsanları bütünleştiren toplumsal ve temel değerleri taşıyan eserler sahnelemek

A2- Nitelikli yaygınlaşmak

A3- Ulusal ve uluslararası festivaller düzenlemek

A4- Çocuk ve gençlik tiyatrosunu geliştirmek

A5- Yalnızca DT'nin cesaret edebileceği büyük prodüksiyonlar yapmak

A6- Sanatçı teknik ve idari personelin eğitim düzeyini artırmak

H1.1- Her yıl repertuvarımızım %50 sini oluşturan yerli oyunların en az %15 ini yeni oyunlara ayırmak.

H1.2- Her yıl daha önce oynanmamış bir yerli ve bir yabancı klasik esere yer vermek.

H1.3- Her yıl daha önce tiyatroya hiç gitmemiş 10000 çocuk seyirciye ulaşmak.

H1.4- Her yıl büyük bir müzikal sergilemek.

H1.5- Her yıl farklı anlayışlarla yeni teknikler araştırarak en az bir yeni tiyatro metni oluşturmak.

H2.1- Her yıl bütün illere tiyatro oyunu götürmek.

H2.2- Her yıl yaz sezonunu gerçekleştirmek.

H2.3- Tiyatro binası yapımı amacıyla büyük şehirlerde arazi temin etmek.

H2.4- Her yıl Avrupa’ya Asya ülkelerine yapılan turnelerin sayısını iki katına çıkarmak.

H2.5- Merkez ve yerleşik tiyatro müdürlükleri tarafından her yıl en az 3 ortak proje gerçekleştirmek.

H2.6- Her ay Avrupa'da Türk nüfusunun yoğun olarak bulunduğu yerlere düzenli turne yapmak.

H2.7- Her yıl her kıtaya en az bir oyun götürmek.

H2.8- Mevcut yerleşik sahnelere ek olarak üniversitelerin bulunduğu 4 ilde daha sahne açmak.

H2.9- Her yıl nüfusu bir milyonu geçen 2 şehirde daha sürekli ve düzenli oyun sergilemek.

H2.10- Her yıl nüfusu iki milyonu geçen bir şehirde daha sürekli ve düzenli oyun sergilemek.

H3.1- Her yıl “Küçük Hanımlar Küçük Beyler Uluslararası Çocuk Festivali"ni geliştirerek gerçekleştirmek.

H3.2- Her yıl “Sabancı Uluslararası Çocuk Festivali"ni geliştirerek gerçekleştirmek.

H3.3- Her yıl "Karadeniz’e Kıyısı Olan Ülkeler Uluslararası Çocuk Festivali’ni geliştirerek gerçekleştirmek.

H3.4- Her yıl “Orhan Asena Yerli Oyunlar Festivali”ni geliştirerek gerçekleştirmek.

H3.5- Her yıl “Akdamar Çocuk Tiyatroları Festivali"ni bölgesel ve ulusal düzeyde gerçekleştirmek.

H3.6- Her yıl Ankara da" Ulusal Çocuk Festivali"ni gerçekleştirmek.

H3.7- "Bin Nefes Bir Ses “Türkçe konuşan ülkeler tiyatro festivalini Konya'da gerçekleştirmek.

H3.8- Her iki yılda bir İzmir ve Antalya'da koordineli olarak “Uluslararası Antik Tiyatro Festivali"ni gerçekleştirmek.

H3.9- Her yıl Bursa'da "Balkan Ülkeleri Uluslararası Tiyatro Festivali"ni gerçekleştirmek.

H3.10- Her yıl Düzce belediyesi ile ortaklaşa "Sosyal Sorumluluk Uluslararası Tiyatro Festivali"ni gerçekleştirmek.

H3.11- Her yıl “Yüzer Sahne Projesi"ni gerçekleştirmek.

H3.12- Her yıl “Vagon Projesi"ni gerçekleştirmek.

H4.1- Her bölgeye iki çocuk oyunu prodüksiyonu yapmak.

H4.2- "Sosyal Sorumluluk Uluslararası Tiyatro Projesi".

H4.3- Her yerleşik bölgede, her yıl en az bir gençlik oyunu sahnelemek.

H4.4- Bölge müdürlüklerinin bulunduğu illerdeki şehir merkezinden uzak olan üniversite kampüslerinde her yıl en aza bir oyun sergilemek.

H5.1- 2011 yılına kadar özgün, dünyadaki örnekleri daha iyi bir Türk müzikali sunmak.

H5.2- Her yıl dünyaca ünlü ve popüler müzikali sunmak.

H5.3- Her yıl dünyaca ünlü tiyatrolarla ortak bir proje yapmak.

H5.4- Her yıl dünyaca ünlü bir yönetmen ile isimler projesi gerçekleştirmek.

H6.1- Yönetmen açığını kapatmak üzere her yıl üç sanatçıyı yurtdışı eğitimine göndermek.

H6.2- Her yıl en az 12 sanatçıyı yurtdışındaki atölye çalışmalarına göndermek.

H6.3- Her yıl en az iki bölgede oyunculuğa ilişkin atölye çalışmaları yaparak ortak projeler üretmek.

H6.4- Her yıl iki tasarımcıyı yurtdışı eğitimine göndermek.

H6.5- Personelin yabancı dilini geliştirmek üzere her yıl en az 15 kişiyi yabancı dil eğitimine göndermek.

H6.6- Her yıl yurtdışı ihtisas fuarlarına en az bir kurumsal katılım sağlamak.

H6.7- Kurum idari personeline yönelik bireysel gelişim için yılda en az 4 seminer hizmeti temin etmek.

H6.8- Teknik personelin mesleki verimliliklerini artırmak üzere her yıl yurt dışından alanında isim yapmış en az iki tiyatro adamını ülkemize davet etmek.

H6.9- Her yıl yurtiçi ihtisas fuarlarına her bölgeden üçer kişiyle bireysel katılım sağlamak.

H6.10- Her yıl üç idari personeli alanlarında gelişimini sağlamak üzere yurtdışına bir ay süreli eğitime göndermek.

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: