Köklü ve güçlü kurumların en temel özelliği; geçmiş, bugün ve gelecek çizgisinde değişimi ve dönüşümü yönetebilme gücüdür. Kurumlar; mevcut durumlarını, hedeflerini belirleyerek karşılaşabilecekleri zorluklar ve bunlara uygun tedbirler konusunda öngörü sahibi olduğu müddetçe güçlenir.

Dünyada ve Türkiye’de sosyal, kültürel, ekonomik ve siyasi değişimler; kamu kurumlarının anlayış, amaç, yapı, işleyiş ve kullandıkları yöntem ve tekniklerde önemli değişimleri de gerekli kılmaktadır.

Daha esnek ve hızlı karar alabilen, amaç ve sonuçlara odaklanmış, politika oluşturma ve uygulama süreçlerinde yaratıcı çözümler üretebilen, gelecek yönelimli yönetsel yaklaşımlar önem kazanmıştır.

Sosyal devlet olmanın gereğince kurulmuş olan Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, tüm risk grubu insanların yaşamlarını organize ederek ve korunmaya muhtaç kesimleri sahiplenerek, ürettiği hizmetlerin niteliği ve niceliği itibariyle geniş ve dinamik bir yapıya kavuşmuştur.

Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı olarak hazırladığımız Stratejik Plan (2013-2017) ile amacımız; değişen dünya koşulları ve Avrupa Birliği’ne üyelik hedefiyle uyumlu, uluslararası gelişmeleri ve bilgi toplumuna dönüşüm sürecini dikkate alan, yeni açılımlar sağlayacak sağlıklı ve güncel bilgi altyapısına dayanan teknik analiz ve çalışmalar yapmak, güncel sorunların çözümüne ve ileriye yönelik politikaların tespitine temel oluşturacak görüş ve politika seçeneklerini ve öncelikleri belirlemektedir.

Küreselleşmeyle birlikte artık dünyadaki sosyal devlet anlayışı ve sosyal hizmet ve yardım kavramı oldukça farklı bir içerik kazanmıştır. Öyle ki her geçen gün yeni ihtiyaç grupları ortaya çıkmakta, bu ihtiyaç gruplarına yönelik yeni kurumsal ve bireysel modeller geliştirmek zaruri hale gelmektedir. Bu çerçevede çocuk, aile, engelli, yaşlı ve kadınlarımıza; ayrıca gazilerimize ve şehit yakınlarımıza yönelik hizmetlerimizde ciddi açılımlar gerçekleştirilmiştir.

Bakanlığımız planlı dönemde de toplumun tüm kesimleri ile iletişim ve işbirliği içinde, uygulamaları yerinde izleyerek, sahip olduğu kaynakları en etkili biçimde kullanarak çalışmaya devam edecektir. Bu süreçte en büyük kaynağımız; çalışanların katkısı, dinamizmi ve çalışma heyecanı olacaktır.

Stratejik Plan (2013-2017) hazırlanma sürecinde emeği geçen tüm arkadaşlarımıza teşekkür ederim. Hazırlanan bu Stratejik Planın ülkemize, milletimize ve Bakanlığımıza hayırlı olmasını dilerim.

Fatma ŞAHİN

Bakan

A1- Ülkenin ihtiyaçlarına yönelik sosyal politikaları geliştirmek ve model oluşturmak

A2- Birey ve aileyi güçlendirmek, toplumu bilinçlendirmek

A3- İhtiyaç sahiplerinin tespit edilmesinde ve değerlendirilmesinde etkinliği ve erişebilirliğini sağlamak

A4- Bakım, koruma ve rehabilitasyon hizmetlerinde etkinliği artırmak

A5- Hizmetleri izleme, değerlendirme ve denetleme faaliyetlerini etkin hale getirmek

A6- Kurumsal yapıyı geliştirmek ve güçlendirmek

H1.1- Ailenin yapısını güçlendirmek

H1.2- Toplumsal şiddeti azaltmak

H1.3- Toplumsal istismarı azaltmak

H1.4- Yerel Yönetimler, özel sektör ve STK’ların sosyal hizmetlere olan katkısını arttırmak

H1.5- Ülkemizin sosyal yardımlar miktarını ülke ve aile bazında gelişmiş ülkeler seviyesine çıkarmak

H1.6- Toplumda sosyal ve ekonomik eşitsizliği gidermek

H1.7- Aktif yaşlanmayı sağlamak

H2.1- Koruyucu ve önleyici sosyal hizmetleri artırmak

H2.2- Kadın, çocuk, engelli, yaşlı, şehit yakını ve gazilerin haklarının korunmasına, fırsat ve imkânlardan eşit şekilde yararlanmasına ilişkin toplumsal bilinci yükseltmek

H2.3- Uzun dönemde yoksulluk döngüsünün oluşmasının engellenmesi

H2.4- Aile yanında bakım hizmetini yaygınlaştırmak

H3.1- Hizmetlerin tespit (arz) odaklı olarak yapılmasını yaygınlaştırmak

H3.2- Hizmet sunum sürecini hızlandırmak

H3.3- Sosyal yardım ihtiyaçlarını objektif temellere göre tespit etmek

H3.4- Kamu kaynaklarında, sosyal yardımlarda mükerrerliği azaltmak

H4.1- Afet durumlarında etkin müdahale etmek

H4.2- Bakım, koruma ve rehabilitasyon hizmeti verilen kuruluşlarda hizmet alan memnuniyetini artırmak

H4.3- Koruma altındaki çocukların eğitim seviyesi yükseltmek

H4.4- Kurum bakımından ayrılanların istihdam oranlarını artırmak ve istihdam sürekliliğini sağlamak

H4.5- Koruma altındaki kadınların gelişimlerini sağlamak

H4.6- Yeni kuruluş açma ve yeni uygulama modellerinin uygulanmasını artırmak

H5.1- Bakanlık hizmetlerini etkin ve sonuç odaklı izlemek

H5.2- Denetim ve rehberlik hizmetlerini etkinleştirmek

H6.1- Çalışan memnuniyetini artırmak

H6.2- Temel İş süreçlerini tanımlamak ve elektronik ortamda yürütülmesini sağlamak

H6.3- Personelin niteliğini ve niceliğini geliştirmek

H6.4- İç Kontrol Sisteminin Kurulması ve uygulanması

H6.5- Merkez ve taşra organizasyon yapısının güçlendirilmesi

H6.6- Bilişim altyapısının geliştirilmesi ve/veya yenilenmesi

H6.7- Fiziksel altyapısının geliştirilmesi

H6.8- Bakanlık faaliyetlerinin etkin tanıtımı ile farkındalık oluşturulması

H6.9- Bakanlığın AB mali kaynaklarından en üst seviyede yararlanmasını sağlanacaktır.

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: