2010-2014 dönemi Kastamonu Üniversitesi Stratejik planı
- Stratejik Plan Sunuş
- Stratejik Amaçlar
- Stratejik Hedefler
- Performans Programları
- Faaliyet Raporları
-
Üniversitelerin süreklilik gösteren bir ivmeyle bilimde, sanatta ve teknolojideki gelişim ve değişimleri genç kuşaklara aktarma yükümlülüğü vardır. Toplumsal gereksinimler doğrultusunda yeterli sayıda ve nitelikli yetişmiş insan gücünü sağlamak da üniversitelerin en temel hedeflerinden birini oluşturur.
Günümüz dünyasında, her alanda yaşanan ulusal ve uluslar arası rekabetin geldiği nokta üretimde yeniden yapılanmayı zorunlu kılmakta; üretimin alt yapısını oluşturan eğitimi, yeni yaklaşımlar araştırmaya ve uygulamaya yöneltmektedir. Bu uygulamanın itici gücü de hiç kuşkusuz bilgili insandır. Bilgi ve teknoloji üretiminin yapıldığı, düşüncelerin özgürce ortaya konulduğu evrensel kurumlar olan üniversitelerin yeni bilgiler üretilmesine odaklanması yaşamsal önemdedir.
Kastamonu Üniversitesi 2006 yılında kurulmuştur. 187 öğretim elemanı, 170 idari personeli, 7276 öğrencisi ile çağın değerlerine uygun bilinç ve sorumlulukla eğitim-öğretim yapma çabasındadır. Üniversitemiz, yerelden evrensele uzanan çizgide bilimsel etkileşime açık ekonomik, toplumsal gelişmelere katkıda bulunma amacındadır. Bunu gerçekleştirme sürecinde, ulusal ve uluslar arası alanda öne çıkmış üniversitelerle eş değer eğitim, araştırma ve uygulama kurumu olmak biçiminde bir vizyon öngörmektedir.
Üniversitemizin 2010–2014 yılları arasındaki kurulum ve geliştirmelerini kapsayan bu ilk stratejik plan, yukarıda belirtilenlerin yaşama geçirilmesi bakımından büyük önem taşımaktadır. Buna göre, üniversitemizin geleceğine bir bütün olarak ışık tutmayı hedefleyen zayıf yönlerimizin güçlendirilmesi, güçlü yönlerimizinse geliştirilmesi yanında, yönetime ve karar sürecine tam katılım esasına dayanan stratejik plan çalışmasına katkıda bulunan herkese teşekkür ediyorum.
Prof. Dr. Bahri GÖKÇEBAY
Rektör
-
A1 Yerel kilitlenmeleri kırmak için kararlı ve bağlılıkların yaratıcısı bir üniversite olmak ve yerelle bütünleşen bir üniversite olarak algılanmak
A2 Mimari sermayeye katkıda bulunan bir üniversite olmak
A3 Disiplinler arası formülasyonda yenilikçi bir üniversite olmak
A4 Yereli aşan bölgesel güç haline gelmeyi amaçlayan bir üniversite olmak
A5 Eğitim-öğretim sürecini iyileştirmek
A6 Araştırma-Geliştirme sürecini iyileştirmek
A7 İdari ve destek sürecini iyileştirmek
A8 Hizmet sürecini iyileştirmek
A9 Hizmetlerin yerine getirilmesi için mali kaynakları güçlendirmek
-
H1.1 2010 yılına kadar Yerel Kalkınma Çalışmaları Merkezini kurma
H1.2 Gündelik hayatla bütünleşilmesi
H1.3 Girişimcilikte bütünleşen bir üniversite olma
H2.1 Geleneksel kent dokusu ve mimari yapılanması bakımından üstünlükleri olan Kastamonu'nun bu yapısına katkıda bulunacak bir üniversite yerleşkesinin oluşturulması
H3.1 Disiplinler arası bir eğitim altyapısıyla öncülüğe yol açan özgün bilginin yaratılmasını ve yayılmasını sağlanması
H4.1 Bölgede yakın kentlerle ve üniversitelerle işbirliğinin artırılması
H5.1 Fakülte, derslik, laboratuar, atölye, sosyal tesis vb. yatırımlarının artırılması
H5.2 Akademik birimlerin derslik, eğitim araç-gereç ve eğitim teknolojisi ihtiyaçlarının giderilmesi
H5.3 Öğretim programlarının ulusal ve uluslararası ihtiyaca yanıt verecek biçimde düzenlenmesi/güncellenmesi
H5.4 Öğretim elemanı niteliğinin artırılması
H5.5 Öğrenci niteliğinin artırılması
H6.1 2014 yılı sonuna kadar ulusal ve uluslararası proje sayısının artırılması
H6.2 Ulusal ve uluslararası yayınların artırılması.
H6.3 Ulusal ve uluslararası bilimsel toplantı sayısının artırılması.
H7.1 Akademik ve idari personelin çalışma ortamlarının iyileştirilmesi
H7.2 İdari ve teknik personelin iş doyumlarının yükseltilmesi, nicelik ve niteliklerinin artırılması
H 7.3 Kütüphane hizmetlerinin yeterliliğinin arttırılması
H 7.4 Dokümantasyon hizmetlerinin yeterliliğinin artırılması
H 7.5 Bilgi işlem ve haberleşme hizmetlerinin iyileştirilmesi
H 8.1 Öğrenciye yönelik hizmet etkinliklerinin iyileştirilmesi
H 8.2 Sağlık, Danışmanlık, Barınma, Burs ve Ulaşım hizmetlerinin artırılması
H 8.3 Topluma yönelik hizmetlerin iyileştirilmesi
H 8.4 Tanıtım faaliyetlerinin başlatılması ve geliştirilmesi
H 8.5 Mezunlarla ilişkilerin geliştirilmesi
H 9.1 Bütçe kaynaklarını Döner Sermaye geliriyle artırmak
-
Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.
-
Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.
faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:
Performans Programları
- 2014 Performans Programı (indir)
- 2013 Performans Programı (indir)
- 2012 Performans Programı (indir)
- 2011 Performans Programı (indir)
- 2010 Performans Programı (indir)
Faaliyet Raporları
- 2014 Faaliyet Raporu (indir)
- 2013 Faaliyet Raporu (indir)
- 2012 Faaliyet Raporu (indir)
- 2011 Faaliyet Raporu (indir)
- 2010 Faaliyet Raporu (indir)
Hızlı Erişim
Yürürlükteki Stratejik Planlar
Hazırlanan Stratejik Planlar