Sosyal devlet anlayışı yönünden hayati bir rol üstlenen Sosyal Güvenlik Kurumu; değişen ihtiyaçlara uyum sağlayan, vatandaş odaklı hizmet anlayışı ile yenilikçi, hızlı, adil, kolay erişilebilir hizmetler sunan, bilgi ve iletişim teknolojilerinden en üst seviyede yararlanarak vatandaşlarımıza toplumsal risklere karşı güvence sağlayan bir Kurumdur.

Sosyal Güvenlik Kurumu özverili bir şekilde çalışmalarına devam etmekte iken hazırlanan Kurumumuz 2024-2028 Stratejik Planı'nda prim gelirlerini artırmak, sosyal güvenliği yaygınlaştırmak, sağlık hizmetlerine erişimi kısıtlamadan sağlık harcamalarının sürdürülebilirliğini sağlamak, kaliteli sosyal sigortacılık hizmeti vererek hizmet alan memnuniyetini artırmak, kurumsal yönetim sistemini geliştirmek ve bilişim altyapısını geliştirmek olmak üzere 6 adet stratejik amaç belirlenmiştir.

Önümüzdeki dönemde de Sosyal Güvenlik Kurumu, uygulamaya konulan politikalar ile finansal açıdan istikrarı sağlamış, toplumun tüm kesimlerine sosyal devlet olmanın sonucu olarak sağlık, emeklilik ve sigortacılık hizmetlerini en iyi şekilde sunan Kurum olmayı sürdürecektir.

Bu doğrultuda hazırlanmış olan 2024-2028 Stratejik Planı’nda emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ederim.

Dr. Raci KAYA

Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanı

A1- Prim gelirlerini artırmak

A2- Sosyal güvenliği yaygınlaştırmak

A3- Sağlık hizmetlerine erişimi kısıtlamadan ağlık harcamalarının sürdürülebilirliğini sağlamak

A4- Kaliteli sosyal sigortacılık hizmeti vererek hizmet alan memnuniyetini artırmak

A5- Kurumsal yönetim sistemini geliştirmek

A6- Bilişim altyapısını geliştirmek

H1.1- Cari dönem prim tahakkukunu ve tahsilatını artırmak

H1.2- İcraya intikal eden prim alacaklarının tahsilat tutarını artırmak

H1.3- Uluslararası gelişmeler ve ulusal plan-programlar çerçevesinde sosyal güvenliğe ilişkin araştırmalar gerçekleştirmek

H1.4- Kayıt dışı istihdamın önlenmesine katkıda bulunmak

H1.5- Güçlü bir denetim ve kontrol mekanizmasıyla kayıtlı istihdamın artmasına yönelik çalışmalar yapmak

H2.1- Sosyal güvenlik ve prim ödeme bilincini artırmak

H2.2- Sosyal güvenlik alanında farkındalık oluşturmak

H3.1- Sağlık sigortacılığının gelişimine yönelik politikalar üretmek

H3.2- Sağlık giderlerinin etkin yönetimi için izleme, değerlendirme, kontrol ve denetim sistemini geliştirmek

H3.3- Sağlık sigortacılığının gelişimine yönelik araştırmalar yürütmek

H4.1- Emeklilik hizmetlerini etkinleştirmek

H4.2- Yurt dışı iş ve işlemlerini iyileştirmek

H4.3- Kısa vadeli sigorta hizmetlerini geliştirmek

H4.4- Tescil ve hizmet işlemlerini etkinleştirmek

H5.1- Taşınmazları etkin yönetmek

H5.2- Kurumun personel yönetim kapasitesini geliştirmek

H5.3- Çalışanların eğitim memnuniyetini artırmak

H5.4- Hukuk hizmetlerini etkili bir şekilde gerçekleştirmek

H5.5- Dış ilişkileri ve dış mali kaynaklardan yararlanma imkânlarını geliştirmek

H6.1- Bilgi teknolojisi sistemlerini geliştirmek

H6.2- Bilgi teknolojisi uygulamalarını geliştirmek

H6.3- Kurumsal izleme sistemini güçlendirmek

H6.4- Bilgi teknolojisi çerçevesinde analizler yürütmek

H6.5- İletişim kanallarını geliştirmek

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: