Kamu idarelerinde uygulanmakta olan stratejik yönetim süreci; kamu kurumlarının orta ve uzun vadede odaklanmak istediği önceliklerin belirlenmesi, mali disiplinin sağlanması, kaynakların stratejik önceliklere göre dağıtılması ve etkin kullanılıp kullanılmadığının izlenmesi ile hesap verme sorumluluğunun geliştirilmesi açısından önem arz etmektedir.
Adil, bağımsız, tarafsız, güvenilir ve etkin yargının teminatı olmayı kendisine vizyon olarak belirleyen Hâkimler ve Savcılar Kurulu bir yandan hâkim ve savcıların atama, nakil, yetki gibi işlemlerinde yargı camiasının ve halkımızın beklentilerine cevap vermeye çalışırken, diğer yandan da kendisine tahsis edilen bütçeyle yargı hizmetlerinin hızlı, etkin ve verimli bir şekilde yürütülebilmesi amacıyla hâkim ve savcıların mesleki kapasitelerinin güçlendirilmesine yönelik faaliyetlerde bulunmaktadır. Stratejik yönetim ve planlama anlayışını tam manasıyla benimsemiş olan Kurulun; bugüne kadar uygulamaya konulan planlama çalışmaları doğrultusunda edindiği tecrübelerle; yargı bağımsızlığı ve tarafsızlığı ile hâkimlik ve savcılık teminatını güçlendirmek, yargıya olan güveni artırmak, yargının etkinlik ve verimliliğini artırmak, yargıda ihtisaslaşmayı sağlamak ve kurumsal altyapı ve kapasiteyi güçlendirmek hususlarındaki çalışmalarını geliştirmesi gerektiği tespit edilmiştir. Stratejik planlama ve yönetim sürecinin temel ilkeleri doğrultusunda katılımcı bir anlayışla hazırlanan Hâkimler ve Savcılar Kurulu 2024-2028 Stratejik Planı’nın ülkemiz ve yargı camiası için hayırlı olmasını temenni eder, planın hazırlanmasında emeği geçenlere teşekkür ederim.

Yılmaz TUNÇ

Adalet Bakanı

Hâkimler ve Savcılar Kurulu Başkanı

A1. Yargı bağımsızlığı ve tarafsızlığını güçlendirmek

A2. Yargıya güveni artırmak

A3. Hâkimlik ve savcılık teminatını güçlendirmek

A4. Yargının etkinlik ve verimliliğini artırmak

A5. Yargıda ihtisaslaşmayı sağlamak

A6. Kurumsal altyapı ve kapasiteyi güçlendirmek

Hedef (H1.1) Yargı bağımsızlığı ve tarafsızlığının güçlendirilmesine yönelik çalışmalar yapılacaktır.

Hedef (H1.2) Hâkim ve savcıların bağımsızlık konusunda karşılaşmaları muhtemel etken ve müdahalelere karşı önleyici/koruyucu bir mekanizma oluşturulacaktır.

Hedef (H2.1) Yargıya güvenin artırılmasına yönelik eylem planı hazırlanacaktır.

Hedef (H2.2) Yargı etiği müessesesi güçlendirilecektir.

Hedef (H2.3) Medya ve halkla ilişkiler güçlendirilecektir.

Hedef (H3.1) Atama, nakil ve müstemir yetki sistemi, coğrafi teminatı ve uzmanlaşmayı güçlendirecek şekilde daha nesnel ölçütlere bağlanacaktır.

Hedef (H3.2) Hâkim ve savcıların terfi sistemi, değişen şartlar ve ihtiyaçlar doğrultusunda güncellenecektir.

Hedef (H3.3) Şikâyet ve disiplin süreçleri yeniden yapılandırılacaktır.

Hedef (H3.4) Mesleğe kabul şartları ile inceleme usullerinin yeniden belirlenmesine ilişkin çalışma yapılacaktır.

Hedef (H4.1) Hâkim ve savcılar ile mahkemelerin verimliliği artırılacaktır.

Hedef (H4.2) Teftiş sistemi güncellenerek geliştirilecektir.

Hedef (H4.3) Adalet sisteminde performans ölçümü ve geliştirilmesi ile kalitenin artırılmasına yönelik araçlar güçlendirilecektir.

Hedef (H5.1) İhtisas alanlarına ve uzmanlaşmaya yönelik uygulamalar artırılacaktır.

Hedef (H5.2) Hâkimlerin adli yargıda ceza ve hukuk hâkimi, idari yargıda idare ve

vergi hâkimi olarak ayrılmaları ve bu yönde ihtisaslaşmaları sağlanacaktır.

Hedef (H6.1) İnsan kaynakları kapasitesi geliştirilecektir.

Hedef (H6.2) Kurumsal kültürün güçlendirilmesi sağlanacaktır.

Hedef (H6.3) İç kontrol sistemi geliştirilecektir.

Hedef (H6.4) Teknolojik altyapının etkin kullanımı sağlanacaktır.

Hedef (H6.5) Kurulun yapısal ve kurumsal etkinliği artırılacaktır.

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: