Stratejik plan, kamu kurumlarının mevcut durumlarını ve temel ilkelerini değerlendirerek, geleceğe yönelik bir vizyon oluşturmalarına yardımcı olur. Bu vizyona ulaşmak için yol haritaları çizer, hedefler belirler ve bu hedeflere uygun ölçülebilir göstergeler geliştirir. Böylece, başarıyı izleme ve değerlendirme süreci daha doğru ve etkili bir şekilde planlanır. Aksaray Üniversitesi olarak, 2025-2029 Stratejik Planımızla eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme, sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi ve toplumsal katkı alanlarında belirlediğimiz hedeflere ulaşmak için ortak akılla oluşturulmuş bir yol haritası sunuyoruz. Bu çerçevede, Üniversitemiz Dördüncü Stratejik Planla birlikte hem Şehrimize hem de Ülkemize yeni katkılar sunmayı ve geçmişte elde ettiğimiz sonuçları daha da ileriye taşımayı amaçlıyor.

Aksaray Üniversitesinin 2025-2029 Stratejik Planı, ülkenin ve bölgenin teknolojik ihtiyaçlarını önceliklendirerek dijital dönüşüm, yeşil kalkınma ve yönetim bilişim sistemleri gibi alanlarda güçlü yönlerimizi geliştirmeyi hedefliyor. Temel faaliyet alanlarımız için belirlediğimiz hedefler doğrultusunda kaynaklarımızı etkin bir şekilde kullanarak kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanımına katkıda bulunmayı amaçlıyoruz. Bu bağlamda Planın, kurumsal katkılarımızın artırılması yönündeki çalışmalara rehberlik edeceğine inanıyoruz.

Bu yeni dönem, bizlere büyük fırsatların kapısını aralarken, aynı zamanda sorumluluklar da yükleyecektir. Hep birlikte, Üniversitemizi daha ileriye taşımak için büyük bir azim ve kararlılıkla çalışacağız. 2025-2029 Stratejik Planda belirlenen amaç ve hedeflerin hayata geçirilmesi konusunda hepimizin birlikte ve uyum içinde hareket edeceğine yürekten inanıyorum.

Her birimizin bu süreçte aktif rol alarak, Üniversitemizin geleceğine katkıda bulunacağına olan inancım tamdır. Bu vesileyle planın hazırlanmasında emeği geçen tüm mesai arkadaşlarıma, öğrencilerimize ve paydaşlarımıza derin teşekkürlerimi sunuyorum.

                                                                                                Prof. Dr. Alpay ARIBAŞ

                                                                                                                    Rektör      

A.1 Yükseköğretim Faaliyetlerinin Niteliğinin Artırılması

A.2 Üniversitemizde Araştırma, Geliştirme ve Yenilik Altyapısının Geliştirilmesi ve Nitelik Kazandırılması

A.3 Üniversitemizde Sunulan Sağlık Hizmetlerinin Geliştirilmesi

A.4 Üniversitemizin Kurumsal Yapısını Güçlendirmek

H1.1. Mesleki Yeterlilik Sahibi Gelişime Açık Mezun Yetiştirmek

H1.2. Bilgi ve Kültürel Kaynak Çeşitliliğinin Artırılması

H1.3. Üniversitemizde Öğrenci Yaşamına İlişkin Faaliyetlerin Artırılması

H1.4. Alanında Yetkin, Bilgi Üreten ve Bilgiyi Paylaşan Akademik Personelin Yetişmesine Yönelik İmkânların Artırılması

H2.1. Üniversitemizde Bölgesel Kalkınma Odaklı Misyon Farklılaşması ve İhtisaslaşma Politikaları Kapsamında Spor ve Sağlık’ın Önemli Bir Katma Değer Sağlaması

H2.2.  Üniversitemizde Bilimsel Araştırma ve Geliştirme Projelerinin Niteliğinin Artırılması

H3.1. Üniversitemizde Ağız ve Diş Sağlığı ve Klinik Hizmetlerinin Etkin ve Sürdürülebilir Hale Getirilmesi

H3.2. Üniversitemizde Sunulan Hayvan Hastanesi Hizmetinin Geliştirilmesi

H4.1. Üniversitemiz Kalite Güvence Sisteminin Güçlendirilmesi

H4.2. Kurumsal Aidiyet Duygusunun Güçlendirilmesi

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: