Ülkemizin tesis kadastrosunu yaparak, Hazinenin sorumluluğu altındaki tapu sicilini oluşturmak, taşınmaz mallarla ilgili her türlü alım, satım ve tescil işlemleri yürütmek Bakanlığıma bağlı Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü’nün faaliyet alanını oluşturmaktadır.

Kamu yönetiminde yaşanan idari ve mali sorunlar dikkate alındığında kamu idarelerinin faaliyetlerini belirli bir plan dâhilinde yerine getirmeleri giderek önem kazanmaktadır. Yeni kamu mali yönetimi sürecinde mali disiplini sağlamak, kaynakları stratejik önceliklere göre dağıtmak, bu kaynakların etkin kullanılıp kullanılmadığını izlemek ve bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğu geliştirmek ihtiyacı ortaya çıkmıştır.

Bu kapsamda Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü’nü, hızlı ve kaliteli hizmet sunan, saydam, hesap verebilir, sektöründe lider bir kurum yapabilmek amacıyla 2010–2014 dönemini kapsayan Stratejik Plan hazırlanmıştır. Genel Müdürlüğe bağlı birimler ile iç ve dış paydaşlarımızın azami katılımı sağlanarak gerçekleştirilen çalışmalar büyük bir özen ve fedakârlıkla yapılmıştır.

Gerçekleştirilen 2010-2014 dönemi Stratejik Plan çalışmalarının gelecek beş yıllık döneme ışık tutarak Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü’nü vizyonuna ulaştırması dileğiyle çalışmalara emek verenler ile tüm paydaşlarımıza teşekkür eder; uygulamanın başarılı olmasını dilerim.

Faruk Nafız ÖZAK

Bayındırlık ve İskân Bakanı

A1- Eğitim ve öğretim hizmetlerini geliştirmek

A2- Bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısını geliştirerek ülke genelinde yaygınlaştırmak

A3- Harita, tapu ve kadastro verilerinin niteliğini iyileştirerek mekânsal bilgi altyapısının temelini oluşturmak

A4- Kurumsal kapasiteyi geliştirmek

A5- Tapu kadastro hizmetlerinin kalitesini artırmak ve iyileştirmek

A6- Kurumu yeniden yapılandırmak

H1.1- 2013 yılı sonuna kadar tamamlanmamış tapu ve kadastro birimlerinin iletişim altyapısını tamamlayarak TAKBİS kapsamında işletime almak

H1.2- Doküman yönetim sistemi uygulamalarını 2011 yılı sonuna kadar taşra birimlerine yaygınlaştırmak

H1.3- 2010 yılı sonuna kadar kurumsal verileri ilgili paydaşlara sunmak

H2.1- 2014 yılı sonuna kadar yenilenecek toplam 8.100.000 parselden kalan 6.665.000 parseli tamamlamak

H2.2- 2014 yılı sonuna kadar ülke genelinde Coğrafi Bilgi Sistemleri Altyapısını oluşturmak

H3.1- Her yıl 1 kongre, panel veya seminer düzenlemek

H3.2- 2014 yılına kadar tüm kurum donanım altyapısını en son teknolojiye uygun hale getirmek

H3.3- Personelin bilgi, beceri ve motivasyonunun artırılması ile etik kültür, etik değer ve ilkelerinin geliştirilmesine yönelik yurtiçi ve yurtdışı eğitim ve danışmanlık hizmetleri almak

H3.4- Çalışan memnuniyeti ve motivasyonunu artırmak

H3.5- Merkez ve taşra teşkilatının mevcut fiziki yapısını iyileştirmek

H3.6- 2014 yılı sonuna kadar nitelikli personel sayısını artırmak üzere kariyer uzmanı istihdamına geçerek kurum personelinin %15'ine yaygınlaştırmak

H4.1- Müşteri memnuniyet oranını bir önceki yıla göre %2 artırmak

H4.2- Elektronik ortamda hizmet sunumunu artırmak iyileştirmek

H4.3- 2014 yılı sonuna kadar merkez ve taşra arşivini iyileştirmek

H4.4- 2014 yılı sonuna kadar denetim, inceleme ve soruşturma faaliyetlerinin kapsamını genişletmek

H4.5- Lisanslı büroların hizmetlerinde kalite devamlılığını sağlatmak

H5.1- 2014 yılı sonuna kadar taşra teşkilatında birleştirme veya bölünme işlemlerini yapmak

H5.2- Teşkilat Yasası'nın değişmesi kapsamında mevcut mevzuatı 2011 yılına kadar düzenlemek

H5.3- Yurtdışı ilişkilerini geliştirmek amacıyla eşdeğer kurumlarla işbirliği yapmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: