Kamu mali yönetimi anlayışında yaşanan değişim ve gelişmeler çerçevesinde hazırlanan ve yürürlüğe giren 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu, bu alanda birçok yenilik getirmiştir. Bunlardan en önemlisi kamu kurum ve kuruluşlarınca katılımcı bir yaklaşımla hazırlanan stratejik planların kamuoyuyla paylaşılmasıdır.

Türkiye Adalet Akademisince sunulan hizmetlerin nitelik ve nicelik bakımından en üst seviyeye ulaşmasında, bu planın önemli bir misyonu olduğuna inanmaktayız. Bu nedenle stratejik planımız açık, anlaşılır, ölçülebilir ve gerçekleştirilebilir hedefler belirlenerek hazırlanmıştır.

2011-2015 yıllarını kapsayan stratejik planımızda belirlenen hedeflere ulaşmadaki başarıyı, performans ölçütleri aracılığıyla sürekli olarak izleyeceğiz ve sonuçlarını kamuoyuyla paylaşacağız. İlgili mevzuata göre böyle bir paylaşım öngörülmüş ise de, bunu yasal bir ödevin yerine getirilmesinden çok yurttaşların bilgi edinme hakkına duyduğumuz saygının, katılımcı ve şeffaf yönetim anlayışımızın bir gereği olarak gerçekleştireceğimizi ifade etmek isterim.

İşte bu anlayışla stratejik planımızı hazırlamış bulunmaktayız. Bu planın uygulanması konusunda çalışma arkadaşlarımın, belirlenen hedeflere ulaşmak için üstün gayret göstereceklerine inancım tamdır.

Stratejik planın hazırlanmasında, özverili çalışmalarıyla büyük katkılar sağlayan Akademi yönetici ve çalışanlarına teşekkür ederim.

Ahmet HAMSİCİ
Danıştay Üyesi
Akademi Başkanı

H1.1-     2012 yılına kadar Akademinin bulunduğu alanı satın alabilmek

H1.2-     2012 yılı sonuna kadar elde edilen irtifak hakkı sonucu olarak yatırım faaliyetlerini yaparak fiziki altyapıyı iyileştirmek

H1.3-     2012 yılı sonuna kadar mali yeterliliği sağlamak

H1.4-     2012 yılı sonuna kadar akademinin misyon ve vizyonunu gerçekleştirecek birimleri yeniden yapılandırmak

H1.5-     2010 yılı sonuna kadar insan kaynağı ihtiyacını nitelik ve nicelik olarak iyileştirmek

H1.6-     2012 yılı sonuna kadar bilgi sistemi altyapısını oluşturmak

H1.7-     Her yıl çalışanlar için en az 2 tane sosyal etkinlik düzenlemek

H2.1-     2012 yılı sonuna kadar bir AR-GE birimini oluşturmak

H2.2-     2012 yılı sonuna kadar 3 adet araştırma projesini gerçekleştirmek

H2.3-     2012 yılı sonuna kadar bir dokümantasyon merkezi kurmak

H3.1-     2012 yılı sonuna kadar dış ilişkiler birimini oluşturmak

H3.2-     Her yıl en az 2 tane ulusal ve uluslararası toplantıya katılmak

H3.3-     Her yıl hukuk alanında 1 kitap fuarı organizasyonu yapmak

H3.4-     Her yıl ülkenin çeşitli bölgelerinde 1 bilimsel etkinlik düzenlemek

H3.5-     Her eğitim döneminde akademi bülteni çıkarmak

H4.1-     Her eğitim döneminde adayların ihtiyaçlarına yönelik bir eğitim müfredatı hazırlamak

H4.2-     2010 yılına kadar ders dokümanlarının elektronik ortama aktarmak

H4.3-     Kanunda yapılması öngörülen değişikliklerle Akademi bünyesinde 2-3 yıllığına çekirdek bir eğitici kadrosu oluşturulması planlanmaktadır.

H4.4-     2012 yılı sonuna kadar uzaktan eğitim projesini hayata geçirmek

H4.5-     2012 yılı sonuna kadar adalet sisteminde sorumluluk alanlara yönelik bir yabancı dil eğitim merkezi kurmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: