Geniş katılımlı ve şeffaf bir yaklaşımla yürüttüğümüz stratejik planlama çalışmalarında; mevcut durumumuz ile 12. Kalkınma Planı ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları gibi üst politika belgeleri göz önünde bulundurulmuştur.

Öğrencilerimizin ve toplumun değişen ihtiyaçlarını karşılamak üzere eğitim-öğretim, Ar-Ge, toplumsal katkı ve girişimcilik alanlarında 2025-2029 dönemi faaliyetlerimizi şekillendirecek Stratejik Planımız, yaklaşık bir yıl süren geniş katılımlı çalışma ve analizler sonucunda hazırlanmıştır.

Stratejik planlama bir süreçtir ve gelecekteki kararları şekillendiren yol gösterici bir belge görevi görür. Bu nedenle veriye dayalı, katılımcı, kapsayıcı ve tutarlı olması yönetim ve karar süreçlerinin de kalitesini artıracaktır. Üniversitemiz, stratejik seçimleri sonucunda dünyada ve Türkiye’deki birçok sıralamalarda yer almayı başarmıştır. Yükseköğretim Kurulu tarafından 2016 yılında Bölgesel Kalkınma Odaklı Misyon Farklılaşması Programı kapsamında “İhtisas Üniversitesi” statüsü verilen Uşak Üniversitesi, 2023 yılında ise Yükseköğretim Kalite Kurulu tarafından verilen “Koşullu Akreditasyon” belgesini almaya hak kazanmıştır.

Kurulduğu 2006 yılından itibaren bilime, teknolojiye ve topluma önemli katkılar sunmayı amaçlayan bir anlayış içerisinde olan Uşak Üniversitesi; misyon, vizyon ve temel değerlerine bağlı kalarak belirlediği stratejik öncelikleri ile konumunu güçlendirirken, aynı zamanda toplum için belirleyici rol üstlenmektedir. Bu anlayış bizlere Üniversitemizin 2025-2029 Stratejik Planı’nın hazırlanmasında rehber olmuştur.

Planlama sürecinde paydaşlarımızdan toplanan görüş ve önerilerin hepsi bizim için değerli ve faydalıydı. Üniversitemizin geleceğine yön verecek olan amaçlarımıza ulaşma sürecini birlikte oluşturmamıza destek sağlayan tüm personel ve paydaşlarımıza teşekkür ederim.

Rektör
Prof. Dr. Ekrem SAVAŞ

A1- Eğitim-öğretimin kalitesini geliştirmek

A2- Ar-Ge ekosistemini güçlendirmek

A3- İhtisaslaşma alanında yetkin bir üniversite olmak

A4- Toplumsal katkı sağlamaya yönelik iş birlikleri ve sosyal sorumluluk faaliyetlerini artırmak

A5- Ulusal ve uluslararası kalite standartları çerçevesinde kurumsal kapasiteyi sürekli geliştirmek

H1.1- Eğitim-öğretim programları sürekli iyileştirilecek

H1.2- Örgün/uzaktan eğitim kaynakları, öğrenme ortamları ve öğretim yetkinlikleri geliştirilecek

H1.3- Ulusal/uluslararası hareketlilik, değişim programları ve iş birlikleri artırılacak

H1.4- Öğrenci merkezli ve uygulamalı eğitimlerin sayısı artırılacak

H1.5- lisansüstü eğitim güçlendirilecek

H2.1- Nitelikli bilimsel/sanatsal yayın, patent, faydalı model sayısı artırılacak

H2.2- Bilimsel araştırma projelerinin sayısı artırılacak

H2.3- Araştırma altyapısı ve kaynakları geliştirilecek

H2.4- Üniversitenin ulusal ve uluslararası sıralamalardaki yeri iyileştirilecek

H2.5- Üniversite-sanayi iş birliği ve girişimcilik faaliyetlerinin sayısı ve çeşitliliği artırılacak

H3.1- İhtisaslaşma alanında ders ve eğitim sayısı artırılacak

H3.2- İhtisaslaşma alanında yapılan bilimsel/sanatsal/disiplinlerarası çalışma ve proje sayısı artırılacak

H3.3- İhtisaslaşma alanında altyapı ve kaynaklar geliştirilecek

H3.4- İhtisaslaşma alanında çıktısı ekonomik değere dönüştürülebilir tasarım ve araştırma sayısı artırılacak

H3.5- İhtisaslaşma alanında kamu-üniversite-sanayi iş birliği artırılacak

H4.1- Dezavantajlı bireylere yönelik faaliyet sayısı artırılacak

H4.2- Sağlık hizmet performansı artırılacak

H4.3- Öğrenci ve mezunlarla iş birliği artırılacak

H4.4- Sürdürülebilir çevre bilinci geliştirilecek

H4.5- Hayat boyu öğrenme olanakları artırılacak

H5.1- Kalite güvence sistemi sürdürülebilir ve bütünleşik bir yaklaşımla güçlendirilecek

H5.2- Kurumsal aidiyet ve paydaş memnuniyeti artırılacak

H5.3- Tanıtım ve kurumsal iletişim faaliyetleri aracılığıyla üniversitenin marka değeri artırılacak

H5.4- Dijital dönüşüm kapsamında veriye dayalı yönetim sistemi geliştirilecek

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: