5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile etkinlik ve verimliliğin temel alındığı yeni bir yönetim anlayışı ağırlık kazanarak, kamu hizmetlerinde katılımcılık, hesap verilebilirlik, şeffaflık kavramlarını içeren “Stratejik Yönetim” anlayışı benimsenmiştir.

Bu doğrultuda yüksek öğrenim gençliğine barınma, burs, kredi hizmetleri sunarak öğrenimlerini kolaylaştırma misyonunu üstlenmiş olan Yüksek Öğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumu, gelecek beş yılda hizmetlerinin kalitesini daha da yükseltebilmek, öğrencilerin artan beklentilerini daha iyi karşılayabilmek ve model alınan bir kurum olmak amacıyla stratejik planını hazırlamıştır.

İçinde bulunduğumuz bilgi çağında, bilgiye sahip olan öne çıkmaktadır. Bu bilince sahip Türk gençliğine bilimin/bilginin en üst noktasına ulaşma amacında çok önemli destek hizmeti sunan Yüksek Öğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumu’nun Stratejik Planını başarıyla uygulayacağına inanmaktayım.

2009–2013 dönemini kapsayan stratejik planın hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür eder, ülkemize, Yüksek Öğrenim Kredi ve Yurtlar Kurumuna ve yüksek öğrenim gençliğine hayırlı olmasını dilerim.

Doç. Dr. Hüseyin ÇELİK

 Milli Eğitim Bakanı

A1- Yurtlardan yararlanan öğrencilerin yaşam kalitesini artırmak

A2- Çağdaş ve güvenilir yeni barınma modelleri geliştirmek

A3-  Kredi ve burs sistemini geliştirmek

A4- Kurumun mali kaynaklarını geliştirmek

A5- Öğrenci ve çalışan memnuniyeti ile katılımcılığı esas alacak şekilde hizmet kalitesini ve kurumsal verimliliği artırmak

H1.1- 2013 yılı sonuna kadar Model 1 ve Model 2’ye uyan yurt kapasitesini 2007 yılı sonu toplam yurt kapasitesinin % 38’ine çıkarmak

H1.2- Her yıl mevcut yurt kapasitesinin % 5’inde iyileştirme faaliyeti yapmak

H1.3- Öğrencilerin kişisel gelişimlerini ve birbirleriyle iletişimlerini arttırmak amacıyla düzenlenen sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlere aktif olarak katılan öğrenci sayısını her yıl % 15 artırmak

H2.1-  2011 yılı sonuna kadar bir adet yeni barınma modeli geliştirmek

H2.2- 2011 yılı sonuna kadar yurtdışında öğrenim gören T.C. uyruklu öğrencilere yönelik olarak bir adet barınma modeli geliştirmek

H3.1- 2011 yılı sonuna kadar iki adet yeni burs / kredi modeli geliştirmek

H3.2- 2011 yılı sonuna kadar yurtdışında öğrenim gören T.C. uyruklu öğrencilere yönelik olarak bir adet burs / kredi modeli geliştirmek

H3.3- Eğitimsizliğin yoksulluk riskini artıran ve yoksulluğun kuşaklar arası transferine sebep olan en önemli öğelerden birisi olması nedeniyle, eğitim içerikli sosyal hizmet projelerini desteklemek

H4.1- 2013 yılı sonuna kadar öz gelir gerçekleşmesini 2007 yılı öz gelirine göre % 70 artırmak

H5.1- Personele her yıl ihtiyaca yönelik olarak 10.000 kişi*gün gelişim eğitimi vermek

H5.2- Çalışan memnuniyetini her yıl % 2 artırmak

H5.3- 2013 yılı sonuna kadar 2007 yılı yurt sayısının % 20’sinde ISO 9001 Kalite Belgesi alma

H5.4- Barınma hizmetlerinden yararlanan öğrencilerin memnuniyetini her yıl % 3 artırmak

H5.5- 2007 yılı sonu itibarıyla ulaşılan bilgisayar ve sistemlerin yaygınlaşma oranını, 2013 yılı sonuna kadar % 95’e çıkarmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: