Bilindiği üzere günümüz dünyasında küreselleşme trendinin hızla ivme kazanması, tüm ülkeleri önemli derecede etkilemektedir. Başta ülke ekonomileri olmak üzere farklı alanlarda köklü dönüşüm ve değişim süreçleri yaşanmaktadır. Bu nedenle kurumların değişen çevresel koşullara uyum sağlayabilmeleri, sürekli kendilerini yenilemeleri için ihtiyaç duydukları ve analiz etmek zorunda kaldıkları bilgi miktarı artmaktadır. Günümüzde gelişmişlik, bilginin üretimi, işlenmesi, depolanması ve kullanıcıya sunulmasındaki hızdan çok doğru bilgi üretimi ile olmaktadır. Ülkelerin, kurumların rekabette üstünlüğü, doğru ve güvenilir bilgi ile sağlanacaktır. Kamu hizmetlerinde kalitenin yükseltilmesi, hizmetlerin etkinlik ve verimlilik ilkeleri doğrultusunda daha hızlı, ucuz ve amaca uygun bir şekilde yerine getirilmesi hem merkezi yönetimin hem de yerel yönetimlerin en önemli işlevlerinden birisidir. Günümüz dünya konjonktüründe yaşanan gelişmeler, Türk Kamu Yönetiminde de kapsamlı bir yeniden yapılanma ihtiyacını zorunlu kılmıştır. Bu çerçevede toplumun taleplerine karşı duyarlı, katılımcılığa önem veren, hedef ve önceliklerini netleştirmiş, hesap veren, şeffaf ve etkin bir kamu yapılanmasının gereği olarak "Stratejik Yönetim" yaklaşımı benimsenmiştir. Bugün dünya çapındaki bu yapısal değişim içerisinde bizim ülkemizde de son yıllarda mali ve idari yasalarda düzenlemeler yapılmış olup bunlardan en önemlisi, 24.12.2003 tarihinde 25326 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’dur. Kanun ile Kalkınma Planları ve Programlarında yer alan politika ve hedefler doğrultusunda, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde üretilmesi, kullanılması hedeflenmiştir. Hesap verebilirlik ve mali saydamlığı sağlamak için kamu mali yönetiminin yapısı ve işleyişi, kamu bütçelerinin hazırlanması, uygulanması, tüm mali işlemlerin muhasebeleştirilmesi, raporlanması ve kontrolünün sağlaması amaçlanmıştır. Söz konusu Kanunun kamu kaynaklarının kullanılmasına yönelik genel esaslarının düzenlendiği bölümünde; kamu idarelerinin stratejik plan hazırlayarak geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmaları, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamaları ve bütçelerini de stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu olarak performans esasına dayalı şekilde hazırlamaları gerekliliği belirtilmiştir. Bu kapsamda; kurumların politika oluşturma kapasitelerinin artırılması, bütçe hazırlama ve uygulama süreçlerinde mali disiplin sağlanması, kaynakların stratejik önceliklere göre dağıtılması, bu kaynakların etkin kullanılıp kullanılmadığının izlenmesi ve bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğunun geliştirilmesi temel öncelikler olarak belirlenmiştir. Yukarıda belirtilen hususlar ışığında Amasya İl Özel İdaresi 2025-2029 Stratejik Planı hazırlanmıştır. Vatandaş odaklı, şeffaf, hesap verebilir hizmet anlayışı ile kalite yönetim sistemini sürekli iyileştirme ilkesi çerçevesinde hazırlanan 2025-2029 Amasya İl Özel İdaresi Stratejik Planı ile Amasya’mızı kırsal alt yapı, eğitim, sağlık, sosyal, tarım, sivil savunma, kültür ve turizm, çevre ve orman, gençlik ve spor hizmetlerinde çok daha iyi noktalara ulaştırmayı hedefliyoruz. Bu vesile ile hazırlamış olduğumuz stratejik planın; yöneticilerin geleceğe ilişkin doğru kararlar vermelerinde, karar alma süreçlerini güçlendirmelerinde, kurumsal gelişmenin sağlanmasında, etkin kaynak kullanımı ve dağılımının sağlanmasında ayrıca hesap verebilirlik için zemin oluşturulmasında yararlı olmasını temenni ediyor; 2025-2029 Amasya İl Özel İdaresi Stratejik Planı’nın hazırlanmasında emeği geçen tüm çalışanlara teşekkürlerimi sunuyorum.
Yılmaz DORUK
Amasya Valisi

Stratejik Amaç 1. Personel yetkinliğine sahip, görüşlere açık, katılımcı, çözüm odaklı, işbirliğine yatkın, çalışmaları takdir eden bir kurumsal yapı oluşturulacaktır.

Stratejik Amaç 2. İçmesuyu, kanalizasyon ve ulaşımda yapılacak çalışmalarla kırsal kesimdeki yaşam kalitesi yükseltilecektir.

Stratejik Amaç 3. Gelir getirici tarımsal faaliyetler yürütülecektir.

Stratejik Amaç 4. Kültür ve turizm varlıklarının; açığa çıkarılması, varlık ve değerlerinin korunarak sürdürülebilirliklerinin sağlanması, tanınması ve bu sayede daha çok ziyaretçinin ilimizi ziyaret etmesi için alternatif tanıtım imkanlarının oluşturulması sağlanacaktır.

Stratejik Amaç 5. Kentin eğitim ve kültür kalitesinin yükselmesi için alt yapı ve üst yapı çalışmalarına katkıda bulunulacaktır

Stratejik Amaç 6. İlimizde başarılı sporcuların yetiştirilmesi için gerekli çalışmalar yapılacaktır.

Stratejik Amaç 7. Çevre unsurlarını içeren; güvenli, sağlıklı, verimli ve etkin olarak kullanılabilen yaşam alanları oluşturulacaktır

Stratejik Amaç 8. İşyeri açma ve çalıştırma ruhsatı verilen işletmelerin iş güvenliği, sağlık, erişebilirlik, mevzuata uygunluk, trafik güvenliği konularında denetimleri yapılarak vatandaşlara en iyi hizmet sunmaları sağlanacaktır.

Stratejik Amaç 9. Mülkiyeti İdaremize ait tam ve hisseli durumdaki gayrimenkuller değerlendirilerek kuruma gelir sağlanacaktır.

Hedef 1.1. İdari ve beşeri kapasitenin arttırılması
Hedef 1.2. Kurum çalışanları anketindeki kurumsal değerlendirme ve kurumsal memnuniyetin arttırılması
Hedef 1.3. Kurumsal tanıtımın yapılması

Hedef 2.1. 372 köy ve 248 köy bağlısının tamamına sağlıklı ve yeterli içme suyu hizmeti götürülmesi
Hedef 2.2. İhtiyaç olan yerleşim yerlerinden 10 adedinde kanalizasyon şebekesi ve 15 adedinde fosseptik yapılması ve ekonomik ömrünü doldurmuş 10 adet kanalizasyon şebekesinin yenilenmesi
Hedef 2.3. Asfaltta kullanılan malzemenin hazırlanması için Mülga Köy Hizmetleri Amasya İl Müdürlüğü zamanında yapılan ve yenilenmesi gereken konkasör tesisinin ve asfalt plent tesisinin yenilenmesi
Hedef 2.4. Bitümlü sıcak asfalt kaplama ve sathi asfalt kaplama yapılarak köy yollarında, bitümlü sıcak asfalt kaplama miktarı 456 km ye, asfalt kaplama (bitümlü sıcak asfalt kaplama ve sathi asfalt kaplama toplamı) ise 1650 km ye yükseltilecek
Hedef 2.5. Köyiçi yollarda yapılan kilitli parketaşı uygulamasının 2.500.000 m2 den 3.000.000 m2 ye çıkarılması
Stratejik Amaç 3. Gelir getirici tarımsal faaliyetler yürütülecektir.
Hedef 3.1. İl Özel İdaresi imkanları ile sulamaya açılan saha miktarının 56.513 ha dan 60.741 ha yükseltilmesi

Hedef 4.1. Kentin tarihi ve kültürel mirasını ortaya çıkaracak çalışmalar yapmak ve Tarihi ve kültürel mirasın turizme ve şehrin kültür hayatına katkısını artırmaya yönelik olarak çeşitli projeler yapılması
Hedef 4.2. Kentin tarihi ve kültürel mirasını ortaya çıkaracak çalışmalar yapmak ve Tarihi ve kültürel mirasın turizme ve şehrin kültür hayatına katkısını artırmaya yönelik olarak çeşitli uygulamalar yapılması

Hedef 5.1. Eğitim ve Sosyo Kültürel altyapıyı güçlendirici faaliyetler yapmak

Hedef 6.1. İl Özel İdarespor kulüp binası yapılarak amatör spor branşlarında çalışmalar yürütülmesi

Hedef 7.1. Köy yerleşme planları yapılarak, mera ve tarım alanlarının işgalinin önlenmesi
Hedef 7.2. Köylerdeki yıkılacak kadar tehlike arz eden metruk yapıların ve kentsel dönüşüm kapsamındaki yapıların tespit edilerek yıkımının sağlanması
Hedef 7.3. Mücavir alan sınırı dışında yer alan köylerin veya bağlıların yerleşik alanlarının tamamlanması ve yenileme çalışmalarının yapılması
Hedef 7.4. Köylerde bulunan arkeolojik sit alanlarına koruma amaçlı imar planı hazırlanması
Hedef 7.5. Kırsalda bulunan Dezavantajlı grupların sosyal altyapısını geliştirmek

Hedef 8.1. İşyeri açma ruhsatı verilen işletmelerin periyodik denetimlerin yapılması

Hedef 9. 1. İdaremize ait 1231 adet (arsa, arazi ve bina nitelikli) taşınmazın 112 adedinin satılması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: