2025-2029 dönemi Kırıkkale Üniversitesi Stratejik planı
- Stratejik Plan Sunuş
- Stratejik Amaçlar
- Stratejik Hedefler
- Performans Programları
- Faaliyet Raporları
-
Kırıkkale Üniversitesi 1992 yılında kurulmuş olup eğitim, araştırma, kurumsallaşma ve toplumsal katkı bağlamında önemli tecrübelere sahiptir. Bu tecrübeler ile 12’nci Kalkınma Planının yükseköğretime verdiği görevler birleştirilerek 2025-2029 Stratejik Planımız paydaşlarımızın katılımıyla hazırlanmıştır.
Üniversitemiz yüksek nitelikli akademik programları ile sorun çözen, insani değerlere saygılı, bilgi üreten ve ürettiği bilgiyi hayata dönüştürerek toplumun eğitim ve gelişim sürecine katkıda bulunan bireyler yetiştirmeyi, bilim ve teknolojiden sanat ve spora kadar uzanan geniş bir yelpazede araştırmalar yapmayı, bölgenin ve ülkenin kalkınmasına yönelik ihtiyaçları karşılamayı gaye edinmiştir.
Günümüzde bölgesine ve dünyaya yön veren bir Türkiye bulunmaktadır. Savunma sistemleri, tarımsal projeler, ulaşım alanında devrim niteliğinde yenilikler, yerli hızlı tren, dijital devrim, uydu fırlatma sistemi gibi önemli projelerin sadece konuşulmayıp uygulamaya geçildiği ülkemizde bilim yuvası Üniversitelere de önemli görevler düşmektedir. Dünyada yaşanan gelişmeleri takip eden, yorumlayan, geleceğin ihtiyaçlarını öngören ve bu ihtiyaçlara cevap verecek donanımda yerli ve milli duruşundan taviz vermeyen, sadece maddi kaygılarla hareket etmeyen nesiller yetiştirmek Aziz Milletimiz karşısında boynumuzun borcudur.
Kırıkkale Üniversitesi akademik-idari personeli, öğrencileri ve diğer paydaşları ile büyük bir ailedir. Hazırladığımız planda akreditasyon, üniversite-sektör iş birliği, mesleki ve teknik eğitim, savunma sektör uygulamaları önceliklendirilmiştir. Makro düzeyde hedefimiz Türkiye Yüzyılı hedeflerine ulaşmaktır.
2025-2029 Stratejik Planımızın hazırlanmasında katkı sağlayan tüm paydaşlarımıza teşekkür eder, Ülkemiz ve Kırıkkale Üniversitesi için hayırlı olmasını dilerim. 31/12/2024
Prof. Dr. Ersan ASLAN
Rektör
-
A1- Eğitim ve öğretimde nitelikli insan yetiştirmek için gerekli altyapıyı kurarak tercih edilebilirliği artırmak
A2- Bilimsel araştırma kapasitesi artırılarak, Ar-Ge ve yenilik faaliyetlerini desteklemek
A3- Gelişime açık ve sürekli iyileştirilen kurumsal yapıyı oluşturmak
A4- Tüm paydaşlarla iş birliği içerisinde, toplumun gelişme sürecine katkıda bulunmak
-
H1.1- Ders planları ile tüm eğitim programlarını geleceğin mesleklerine yönelik olarak güncelleyerek Üniversitemizin tercih edilebilirliğini artırmak
H1.2- Savunma sanayii öncelikli alanında uzmanlaşan üniversite olmak
H1.3- Çift ana dal ve yan dal eğitimi veren program sayısını ve öğrenci sayısını artırmak
H1.4- Üniversitemiz kütüphanesi kullanıcı sayısını artırmak
H1.5- Yaşam boyu eğitim programları oluşturmak
H1.6- Uluslararasılaşma düzeyini yıllık bazda artırmak
H2.1- Nitelikli indekslerde (SCI, SSCI ve A&HCI) taranan dergilerdeki öğretim üyesi başına düşen yayın düzeyini ve kurum adresli bilimsel yayınlara yapılan atıf sayısını artırmak
H2.2- Üniversitemiz tarafından desteklenen bilimsel projelerin sayısını artırmak
H2.3- 12. Kalkınma Planı öncelikli sektörlere yönelik araştırma sayısını artırmak
H2.4- Ulusal ve uluslararası düzeyde sıralamamızı yükseltmek
H2.5- Üniversitemiz özel bütçe dışı ulusal ve uluslararası proje sayısını artırmak
H2.6- Sektörel bazlı lisansüstü tezleri artırmak
H3.1- Akademik ve idari personel ile öğrencilerin memnuniyet oranlarında artış sağlamak
H3.2- Üniversitenin teknolojik ve dijital altyapısını geliştirmek
H3.3- Akredite bölüm/program sayısını artırmak üzere çalışmalar yürütmek
H3.4- Mezun Bilgi Sistemi ile mezunlarla iletişimi güçlendirmek
H3.5- Çevresel sürdürülebilirlik uygulamalarını desteklemek
H4.1- Hastanelerimizde verilen tedavi ve bakım hizmetlerini iyileştirmek suretiyle memnuniyet oranını artırmak
H4.2- Paydaşlarla etkileşimi artırmak
H4.3- Dezavantajlı gruplarla ilgili çalışmalar yapmak
H4.4- Üniversitenin sektör ve sivil toplum kuruluşlarıyla işbirliğini artırmak
H4.5- Bağımlılık ile mücadele kapsamında yapılan çalışmaları artırmak
-
Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.
- Henüz eklenmemiş
-
Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.
faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:
- Henüz eklenmemiş
Performans Programları
- Henüz eklenmemiş
Faaliyet Raporları
- Henüz eklenmemiş
Hızlı Erişim
Yürürlükteki Stratejik Planlar
Hazırlanan Stratejik Planlar