Eskişehir Osmangazi Üniversitesi kırk iki yıllık geçmişe sahip olan, fakülteleri, yüksekokulları, meslek yüksekokulları, enstitüleri, bilimsel araştırma merkezleri ile eğitim ve araştırma hizmetlerinin yanı sıra bünyesinde yer alan Eğitim Uygulama ve Araştırma Hastanesi ile aynı zamanda bölgesel sağlık hizmeti de veren köklü bir kurumdur.

Hızla büyüyen ve kurumsal yönetimi daha kompleks hale gelen yükseköğretim kurumlarından nitelikli hizmet beklentisinin artmış olması; eğitim, öğretim, araştırma ve diğer hizmetlerde stratejik ve sistematik yaklaşımları zorunlu hale getirmektedir. Bu bağlamda üniversitemizin değişen uluslararası ve bölgesel rekabet koşullarında tüm sistemlerini gözden geçirip değerlendirerek yeniden yapılandırması hususunda Stratejik Plan önemli bir yönetim aracı olarak karşımıza çıkmaktadır.

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile yapılmış olan yasal düzenlemeler çerçevesinde Stratejik Planlama ile tüm devlet kuruluşlarının kendi misyon, vizyon amaç ve hedeflerini belirleyerek bu hedeflere ilişkin performans göstergelerini belirlemesi, bu kuruluşların hem işleyişte hem de sonuçların kontrolünde özdenetime sahip olmasını mümkün kılmaktadır. Bütçenin belirlenen performans göstergeleri doğrultusunda programlanması ise söz konusu özdenetimin maddi boyutta da işlerlik kazanması açısından önem taşımaktadır.

Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmeliğin çerçevesinde, takvim gereğince Eskişehir Osmangazi Üniversitesi 2013-2017 yıllarını kapsayan Stratejik Planını hazırlamıştır. Üniversitemizin önümüzdeki beş yıl için belirlenmiş olan amaç ve hedeflerini içeren bu planın uygulanması ve hayata geçmesi konusunda tüm birimlerimizin sahiplenmesiyle birlikte bizi geleceğe taşıyacak olan vizyonumuza ulaşma yolunda önemli adımlar atılmış olacaktır.

Katılımcı bir anlayışla çalışanların, öğrencilerin ve paydaşların da görüşleri alınarak oluşturulan Üniversitemiz Stratejik Planının hazırlanması sürecini profesyonel bir ekibin desteğinde yürüten Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Stratejik Planlama Ekibi üyelerine ve katkıda bulunan bütün paydaşlarımıza teşekkür eder, planın üniversitemize ve şehrimize hayırlı olmasını dilerim.

Prof. Dr. Hasan GÖNEN

     Rektör

A1- Üniversitemizin eğitim-öğretim kalitesinin tüm paydaş beklentilerini dikkate alarak bölgesel, ulusal ve uluslararası alanlarda rekabet edebilecek şekilde geliştirilmesi

A2- Bilimsel araştırma altyapısı ve nitelikli insan gücünün güçlendirilerek bilimsel araştırmaların toplumsal ve ekonomik katkılarının artırılması

A3- Üniversitenin başta merkez yerleşke olmak üzere bütün yerleşkelerinin, bilimsel, sosyal ve fiziksel anlamda öğrenci, çalışan ve diğer paydaşların ihtiyaçlarını karşılayabilecek, “Yaşayan Yerleşke”ye dönüştürülmesi

A4- Üniversitemizin ve bölgemiz sanayi kuruluşlarının proje ve projeye dayalı teknolojik ürün üretme kabiliyetinin geliştirilmesi ile toplumsal faydayı artıracak faaliyetlerde bulunulması

A5- Toplumun sağlık hizmeti ihtiyaçlarını karşılayan, hizmet sunum yeterliliğini sağlamış ve geleceğe yönelik olarak stratejik alanlarda üst düzey merkezler kurulması yoluyla etkinliği ve kurumsallaşmayı ön plana çıkaran bir sağlık hizmeti sunulması

A6- Yükseköğretimde hizmet sunumunda değişen yapıyı ve üniversitemizin büyüyen yapısını destekleyecek şeklide kurumsal yönetim kapasitesinin geliştirilmesi ve insan kaynaklarının güçlendirilmesi

H1.1- Eğitim programlarını öğrenci merkezli, çıktı/sonuç odaklı ve uygulama ağırlıklı olacak şekilde geliştirmek

H1.2- Öğretim elemanlarının eğitim bilimlerindeki yenilikler yönünden yetkinliklerini artırmak

H1.3- Ulusal ve uluslararası düzeyde eğitim amaçlı işbirlikleri geliştirmek

H1.4- Öğrencilerimizin yabancı dil düzeylerini artırmak

H1.5- Eğitim altyapısını derslikler, eğitim laboratuvarları, kütüphane, ders malzemeleri vb. alanlarda geliştirmek

H1.6- Uzaktan eğitim sistemini geliştirip sürdürmek

H2.1- Akademik personelin bilimsel araştırma, yenilikçilik ve girişimcilik yeteneğini geliştirmek

H2.2- Laboratuvar ve araştırma altyapısını güçlendirmek ve akreditasyon standardına yaklaştırmak

H2.3- Bilimsel yayın ile proje teşviklerinin iyileştirilmesi ve araştırma desteklerinin artırılmasını sağlamak

H2.4- İleri teknolojik ürünler ve toplumsal sorunlara çözüm üreten bilimsel araştırma projelerini desteklemek

H3.1- Merkez yerleşke içinde öğrenci ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılayacak, memnuniyetlerini artıracak yeni mekânlar ve hizmet alanları oluşturmak

H3.2- Merkez yerleşke dışındaki yerleşkelerin fiziksel, sosyal ve sportif olanaklarını iyileştirmek

H3.3- Yerleşkede yapılan bilimsel ve sosyal etkinlik sayısını artırmak, öğrenci kulüp faaliyetlerini desteklemek

H3.4- Merkez yerleşke master planını, kullanıcı ihtiyaçlarını, engelli öğrenci ile personelin ihtiyaçlarını ve yerleşke estetiğini göz önüne alarak yenilemek

H4.1- Öncelikli alanlarda üniversitedeki bilgi birikimini sanayiye aktararak ortak projeler yapmak ve yönetmek

H4.2- Üniversitenin sunduğu hizmetler konusunda sanayi ve topluma hizmet kuruluşlarında farkındalığı artırmak ve bu hizmetlere talep oluşturmak

H4.3- Öğrencilerin lisans, yüksek lisans ve doktora/uzmanlık tezlerini bölge sanayisinin ve toplumun ihtiyaçları doğrultusunda yönlendirmek, staj programlarını sanayi ve topluma hizmet kuruluşları ile birlikte geliştirmek

H4.4- Yaşam boyu eğitim kapsamında toplumun ihtiyaç duyduğu alanlarda sertifika ve eğitim programları düzenlemek

H5.1- Üniversitemizin sağlık hizmetlerinde yetkin ve uzmanlaşmış bölge sağlık kurumu kimliğini sürdürmesini sağlamak

H5.2- Ülke ihtiyaçları çerçevesinde ileri teknolojiye dayalı tedavi rehabilitasyon ve koruma merkezleri kurmak ve mevcutları geliştirmek

H5.3- Sağlık turizmine yönelik kurumsal altyapıyı oluşturmak ve hizmetleri geliştirmek

H5.4- Diş Hekimliği Fakültesi’ni modern teknoloji ile donatılmış tam teşekküllü bir yapıya ulaştırmak ve Uygulama Hastanesini kurmak

H5.5- Hastanenin gelişen ihtiyaçlar doğrultusunda kurumsal altyapısını güçlendirmek

H6.1- Mevcut örgütsel yapıdaki problemlerin tespiti ile birlikte değişen yapıya uygun bir organizasyon yapısını oluşturmak

H6.2-  Bütünleşik yönetim bilgi sisteminin oluşturulması suretiyle hizmet planlaması ve sunumunda etkinliği artırmak, bilgi, evrak akışını hızlandırmak ve hizmet verme süresini kısaltmak

H6.3- Mâlî yönetim sisteminin geliştirilmesi ile birlikte hazine katkısını ve öz gelirleri arttırmak ve kaynakların etkin, ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlamak

H6.4- Kurum kültürünü geliştirmek, çalışanların gelişimini sağlamak ve çalışma yaşamından memnuniyetini artırmak

H6.5- Stratejik plan izleme ve değerlendirme sisteminin kurulmasını sağlamak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: