2013-2017 dönemi Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Stratejik planı
- Stratejik Plan Sunuş
- Stratejik Amaçlar
- Stratejik Hedefler
- Performans Programları
- Faaliyet Raporları
-
Kamu idarelerinde mali disiplini sağlamak, kaynakları stratejik önceliklere göre dağıtmak, bu kaynakların etkin kullanılıp kullanılmadığını izlemek ve bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluğu geliştirmek üzere 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu düzenlenmiştir. Sözkonusu Kanunla, Kamu idarelerinin bütçelerini stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlamaları gerekli kılınmıştır.
Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu temelleri köklü olmasına karşın yeni kurulan bir kurum olarak bu yönetim anlayışının gereği doğrultusunda Sağlık Bakanlığı tarafından yürütülen Stratejik Plan çalışmaları ile paralellik arz edecek şekilde 2013-2017 yıllarını kapsayan Stratejik Planlama çalışmalarını başlatmış ve katılımcılık anlayışını da göz önünde tutarak paydaşlarının görüş, öneri ve beklentileri doğrultusunda plan çalışmalarını tamamlamıştır.
Stratejik Planımız, 3 amaç ve bunlara bağlı 13 hedeften oluşmaktadır. Söz konusu 13 hedefe ulaşılıp ulaşılmadığı ile ulaşma düzeyini ölçmeye yönelik olarak ise 51 performans göstergesi oluşturulmuştur.Stratejik planda yer alan amaç ve hedefler için 5 yıllık dönem zarfında 469.270.000 TL harcama yapılacağı değerlendirilmektedir. Bu miktarın yarıdan fazlası ürün bildirim, kayıt ve takip sistemlerini etkinleştirmek amacıyla oluşturulacak bilgi sistemleri için harcanacaktır.
Dr. Saim KERMAN
Kurum Başkanı -
A1- Kaliteli, etkili ve güvenli ürünlere erişimi sağlamak
A2- Risklerin en aza indirilmesi için gerekli önlemleri almak, ürünlerin doğru kullanımının sağlanması için farkındalık yaratarak bilinç düzeyini yükseltmek
A3- Kurumsal mükemmelliği sağlamak
-
H1.1-Ürünlerle ilgili başvuruların bilimsel yöntemlere ve belirlenmiş standart prosedürlere göre değerlendirilmesini sağlayarak alınan/alınacak kararlarda tutarlılığı artırmak
H1.2-Ürünlerin analizlerinde denetlenebilir ve uluslararası geçerliliği olan yöntemler kullanmak
H1.3-Ürün bildirim, kayıt ve takip sistemlerini etkinleştirerek güvenli ürün arzına katkı sağlamak
H1.4-Ürünlerin güvenliği ve kalitesinin sürekliliğini sağlamak amacıyla sorun odaklı denetim anlayışıyla birlikte risk odaklı denetim anlayışını geliştirmek
H1.5-Tıbbi cihazların kalibrasyon, teknik servis ve satış hizmetlerine yönelik düzenleme ve denetim faaliyetlerini yaparak kullanım güvenliğini sağlamak
H2.1-Akılcı ilaç kullanımını yaygınlaştırmak
H2.2-Uyarı sistemlerini etkinleştirerek ürünlere ilişkin istenmeyen etki bildirimlerini artırmaya yönelik faaliyetlerde bulunmak
H2.3-Sağlık çalışanlarının bilinç düzeyini artırmak
H3.1-Kurum çalışmalarında şeffaflık, işbirliği ve katılımcılığı artırmak
H3.2-Kurum iş süreçlerini etkinleştirmek
H3.3-Kurumun bina, tesis ve bilişim altyapısı ile insan kaynaklarını güçlendirmek
H3.4-Kurum içi iletişimi geliştirmek
H3.5-Kurum personeli ve laboratuvarlarının akreditasyonunu gerçekleştirmek
-
Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.
-
Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.
faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:
Performans Programları
Faaliyet Raporları
- 2017 Faaliyet Raporu (indir)
- 2016 Faaliyet Raporu (indir)
- 2015 Faaliyet Raporu (indir)
- 2014 Faaliyet Raporu (indir)
- 2013 Faaliyet Raporu (indir)
Hızlı Erişim
Yürürlükteki Stratejik Planlar
Hazırlanan Stratejik Planlar