2014-2018 dönemi Sağlık Bakanlığı Stratejik planı

  • Stratejik Plan Sunuş
  • Stratejik Amaçlar
  • Stratejik Hedefler
  • Performans Programları
  • Faaliyet Raporları
  • Sağlıkta Dönüşüm Programı’nın bir parçası olan teşkilatın reorganizasyonu için Kasım 2011’de 663 sayılı Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşların  Teşkilat ve Görevleri Hakkındaki Kanun Hükmünde Kararname ile Bakanlığımızın teşkilat yapısı yeniden düzenlenmiştir. Bu düzenlemeyle insan gücünde, maddi kaynaklarda tasarruf sağlamak, verimi artırmak, insan gücünün ülkemizde dengeli dağılımını ve bütün paydaşlar arasında iş birliği suretiyle eşit, kaliteli, verimli hizmet sunumunu gerçekleştirmek amaçlanmıştır.

    Yeni yönetim tarzıyla birlikte Sağlıkta Dönüşüm Programının insan odaklı hizmet anlayışı güçlenerek devam edecektir. Başarılı yöneticilerin ödüllendirildiği bu yeni uygulamada sağlık hizmetlerinin daha etkin ve kaliteli olacağı muhakkaktır.

    Bu amaçla Bakanlık, politika ve hedeflerine uygun olarak 2’nci ve 3’üncü basamak sağlık hizmetlerini vermek üzere hastanelerin ve benzeri sağlık kuruluşlarının açılması, işletilmesi, faaliyetlerinin devamı, her türlü koruyucu teşhis, tedavi ve rehabilite edici sağlık hizmetlerinin verilmesini sağlamakla görevli Bakanlığa bağlı kurum olarak Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu kurulmuştur. Kurumumuz her ilde asgari bir kamu hastane birliği olacak şekilde ülke genelinde toplam 88 birlikten ve bu birliklere bağlı sağlık tesislerinden müteşekkil geniş çaplı bir taşra örgütlenmesine sahiptir.

    Küreselleşme ve bilgi iletişim teknolojilerinde yaşanan yeni yönetim anlayışını da değiştirmiş ve pek çok ülkenin kamu yönetiminde reform sürecini başlatmıştır. Bu kapsamda gerçekleştirilen reformların en önemlisi 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile getirilen yeni kamu mali yönetim anlayışı olmuştur. Ülkemizde stratejik planlamanın gündeme gelmesi bu anlayışın bir sonucudur. Bu çerçevede stratejik planlama ile stratejik yönetimin kamu kurumlarında uygulanması zorunlu hale getirilmiş, planlama, bütçeleme ve performans programları süreçleri yeniden tanımlanmıştır.

    Şeffaf ve insanı merkezine alan bir yönetim anlayışı  çerçevesinde gelecek 5 yıllık döneme ışık tutacak Kurumumuz için rehber niteliği taşıyan Stratejik planda ortaya konan amaç ve hedeflere tüm çalışanlarımızın gayretleriyle ulaşılacağına inancım tamdır.

    Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumunun, 2014-2018 yıllarını kapsayan ilk stratejik planı mesai arkadaşlarımın geniş katılımı ve özverili çalışmalarıyla tamamlanmıştır. Bu bağlamda; planın hazırlanmasında katkı ve katılımları ile emeği geçen çalışanlarımıza teşekkür eder, planın 2023 hedeflerine ulaşma yolunda Ülkemize ve Kurumumuza hayırlı olmasını dilerim.

    Prof. Dr. Ali İhsan DOKUCU
    Kurum Başkanı

  • A1- Kurumsallaşmayı ve profesyonelleşmeyi sağlamak ve yönetim kapasitesini artırmak

    A2- İnsan odaklı, erişilebilir, nitelikli ve güvenli sağlık hizmeti sunmak

    A3- Kamu sağlık tesislerinde, sağlık hizmetlerinden taviz vermeden mali sürdürülebilirliği sağlamak

    A4- Uluslararası kuruluşlarla idari, bilimsel ve teknik işbirliği yapmak

  • H1.1- İyi yönetim uygulamalarıyla idari yapıyı güçlendirmek

    H1.2- Etkin bir insan kaynakları sistemi oluşturmak, insan kaynaklarını ve yönetim kapasitesini geliştirmek

    H1.3-Kurum içi ve kurum dışı mesleki eğitim faaliyetlerini teşvik etmek ve geliştirmek

    H1.4- Teknolojik altyapıyı geliştirmek

    H2.1- Kamu sağlık tesislerinin altyapısını, kapasitesini, kalitesini ve dağılımını iyileştirmek

    H2.2- Sağlık hizmetinin kalite ve verimliliğini artırmak, sürdürülebilirliğini sağlamak

    H2.3- Hizmetin kalite ve verimliliğini objektif olarak ölçüp değerlendirmek

    H2.4- Sağlık hizmeti sunumundan duyulan memnuniyeti artırmak

    H2.5- Bedensel, zihinsel ve sosyal şartları sebebiyle özel ihtiyacı olan kişilerin uygun sağlık hizmetlerine daha kolay erişimini sağlamak

    H2.6- Çalışan güvenliği ve memnuniyet seviyesini yükseltmek

    H2.7- Kamu sağlık tesislerinin sağlık turizmi kapasitesini geliştirmek

    H3.1- Kaynakların etkin, verimli, ekonomik kullanımını ve sürdürülebilirliğini sağlamak

    H4.1- Bölgesel ve uluslararası politikaların oluşturulmasına ve başarılı uygulamaların transferine öncülük etmek

    H4.2- Ülkemizin insani yardım açısından öncelikli olarak gördüğü bölge ve ülkelerde sağlık hizmeti sunmak

  • Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

  • Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

    faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:

Performans Programları
Faaliyet Raporları

Hızlı Erişim

Yürürlükteki Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]

[Belediyeler]

[İl Özel İdareleri]

[KİT'ler]

Hazırlanan Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]