Son yıllarda ülkemizde kurulan yeni üniversiteler ile ülkemizin bilgi üretme potansiyelinin artırılması hedeflenmiştir.

Üniversitemiz, ülkemizin temel değerlerine duyarlı, özgüven sahibi, sürekli gelişimi hedefleyen liderlik ruhuna sahip nitelikli insan kaynağı yetiştirmeyi görev edinerek akademik ve idari personelin memnuniyet düzeyini artırarak eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık hizmetleriyle bulunduğu şehrin, bölgenin ve ülkenin değer yaratma gücünü artırmayı amaç edinmiştir.

Bizler, nitelikli insan kaynaklarımızla üniversite-sanayi-toplum işbirliğini sürekli hâle getirerek, ulusal düzeyde rekabet edebilen teknik bir üniversite olmayı hedeflemekteyiz.

İli, bölgesi ve ülkesiyle bütünleşmeyi ilke olarak benimsemiş olan OKÜ, Stratejik Plan hazırlık çalışmalarında bünyesinde bulunan akademik ve idari birimlerle, ildeki kamu kurum ve kuruluşlarıyla, aktif olarak faaliyet gösteren vakıf, dernek, cemiyet, oda, sendika vb. sivil toplum kuruluşlarıyla ve ilgili diğer kesimlerle bir dizi toplantılar yapmıştır. Stratejik Planımızın katılımcı bir yöntemle hazırlanması için çalışılmıştır.

Stratejik Planımız; kalkınma planları, kalkınma programları, ilgili mevzuat ve benimsediğimiz temel ilkeler çerçevesinde hazırlanmıştır.

2013-2017 Stratejik Planı, Üniversitemizin politika geliştirme, kapasitesini güçlendirme, başarılarını sürekli gözden geçirip iyileştirme, kaynaklarını belirlenen öncelikler ve hedefler doğrultusunda ekonomik bir biçimde kullanma ve şeffaf bir ortamda hesap verebilme amacına yönelik olarak hazırlanmıştır.

Stratejik Plan, Üniversitemizin misyonunu, vizyonunu, temel ilke ve politikalarını, stratejik amaç ve hedeflerini, orta ve uzun vadeli amaçlarını, hedef ve önceliklerini, ölçülebilir performans göstergelerini, hedeflere ulaşmak için izlenecek yöntemleri ve kaynak dağılımlarını içermektedir.

Üniversitemiz Alan Komisyonları her mali yılın sonunda yapacağı izleme ve değerlendirme toplantılarıyla Stratejik Planımızdaki amaç ve hedeflerin gerçekleşmesini izleyecek ve değerlendirecektir.

Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi 2013-2017 Yılı Stratejik Planını bilgilerinize sunar, hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ederim.

                                                               Prof. Dr. Orhan BÜYÜKALACA                                                                                                                     Rektör

A1- Araştırma geliştirme faaliyetleri ile eğitim ve öğretimin daha nitelikli hale getirilebilmesi için fiziki ve sosyal altyapıyı geliştirmek

A2- Üniversitenin kurum kültürü ve kimliğini geliştirmek, tanıtımını sağlamak ve üniversiteden memnuniyeti artırmak

A3- Kaynaklarını etkili, ekonomik ve verimli kullanan, faaliyet ve hizmetlerinin sonuçlarını izleyen, sürekli iyileştiren ve geliştiren bir üniversite olmak

A4- Öğretim elemanları ve öğrencilerimizin eğitim-öğretim açısından nitelik ve niceliklerini artırarak kaliteli eğitim sunmak

A5- Eğitim alanındaki teknolojileri takip etmek ve uygulamaya geçmek

A6- Eğitim-öğretimi çağın gerektirdiği şekilde daha iyi bir düzeye getirmek

A7-Üniversitenin eğitim-öğretim kalitesi bakımından ulusal ve uluslararası düzeyde tanınırlığını artırmak

A8- Öğrencilerimiz ve personellerimize kaliteli beslenme,  spor ve kültürel hizmetler sunmak

A9- Ar-Ge altyapısını geliştirmek

A10-Bilimsel projelerin ve yayınların nitelik ve niceliğini geliştirmek

A11-Araştırma eğitimini yetkinleştirmek

A12-Özel sektör, kamu ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliğini geliştirmek

A13- Üniversite-sanayi işbirliğini geliştirmek

A14- Üniversite-toplum ilişkilerini güçlendirmek

H1.1-2017 yılına kadar yerleşke planına uygun fiziki yapılanmanın sağlanması

H2.1-2017 yılına kadar üniversitede nitelikli ve iyi çalışan örgüt yapısının oluşturulması ve geliştirilmesi

H2.2-OKÜ insan kaynaklarının kalite düzeyinin artırılması

H2.3-Ulusal ve uluslararası düzeyde OKÜ’ nün bilinirliğinin artırılması

H2.4-OKÜ’nün gelişimini ve büyümesini sağlayacak yeni fakülte, bölüm ve birimlerin açılması

H2.5-Akademik ve idari personelin memnuniyetini artıracak faaliyetlerin gerçekleştirilmesi

H3.1-Üniversitenin kurumsal gelişimini sağlayacak, rekabet gücünü artıracak, gelir artırıcı hizmet politikaları oluşturularak kaynak planlamasının yapılması

H3.2-Üniversite harcamalarında mali disiplinin sağlanarak, finansal kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılması

H4.1-Öğretim elemanları için periyodik eğitim seminerleri düzenlenerek etkin ders anlatma, sunuş ve ölçme-değerlendirme teknikleri bilgisinin geliştirilmesi

H4.2-Eğitim program ve içeriklerinin geliştirilerek ulusal ve uluslararası akredite edilebilir düzeye getirilmesi

H4.3-Öğrencilerin öğrenim gördükleri eğitim programlarına ilgilerinin artırılması

H4.4-Öğretim elemanları ve öğrencilerimizin yabancı dil bilgisinin geliştirilmesi.

H4.5-Önlisans, lisans ve lisansüstü program öğrencilerinin akademik gelişimini desteklemeye yönelik eğitim, konferans, seminer vb. etkinlikler düzenlenmesi

H4.6-Önlisans, lisans ve lisansüstü eğitim programlarında; öğrencilerin birlikte öğrenme, sorgulama ve bütünleştirme becerilerini geliştirecek olanaklar sağlanması ve uygulamalı eğitim etkinliğinin artırılması

H5.1-Teknolojik gelişmeler ışığında eğitim ve öğretimde gerekli donanımın modernize edilmesi

H5.2-Ölçme ve değerlendirmede nesnelliğin sağlanması

H6.1-Bölümlerin ulusal/ uluslararası akreditasyon-nünün sağlanması

H7.1-Ulusal ve uluslararası değişim projelerine katılan öğretim elemanı ve idari personel oranlarının artırılması

H7.2-Ulusal ve uluslararası değişim programlarına katılan lisans eğitimi alan öğrenci oranlarının artırılması

H8.1-Öğrencilerimize sunulan beslenme,  sosyo-kültürel ve diğer faaliyetlerin geliştirmesi

H9.1-Üniversite içi ve dışı bütçe kaynaklarının oluşturulması ve etkin kullanılması

H9.2-Akademik birimlerde laboratuar altyapısının oluşturularak verimli kullanılması

H9.3-Akademik kadronun araştırma alanında yetkin elemanlarla güçlendirilmesi

H9.4-Araştırma ürünlerinin uygulamaya dönüştürülmesi

H9.5-Uluslararası işbirliklerinin oluşturulması

H10.1- Bilimsel bilgiye erişimin sağlanması

H10.2- Proje ve yayın sayısının artırılması

H10.3- Araştırma projelerine katılımın sağlanması

H10.4- Öğretim üyelerinin mesleki ve bilimsel faaliyetlerinin geliştirilmesi

H11.1- Lisansüstü program ve öğrenci sayısının artırılması

H11.2- Yurtiçi ve yurtdışındaki üniversiteler/araştırma kurumları ile işbirliğinin geliştirilmesi

H11.3- Araştırma merkezlerinin kurularak etkinleştirilmesi

H12.1- Kamu, özel ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliğine gidilerek 2017 yılı sonuna kadar kamu, özel ve sivil toplum kuruluşlarının üniversiteden beklentilerinin netleştirilmesi

H12.2-2017 yılına kadar sivil toplum, kamu ve özel kuruluşlar ile ortak gerçekleştirilecek proje ve programların oranının artırılması

H12.3-2017 yılı sonuna kadar yerel topluma yönelik bilimsel, eğitsel, kültürel, sanatsal, sosyal ve sportif projelerin oranının artırılması

H13.1-2017 yılı sonuna kadar sanayi kuruluşları ile ortak düzenlenen seminer, kurs vb. etkinliklerin her yıl artırılması

H14.1-2017 yılı sonuna kadar halkın üniversite faaliyetlerinden ve olanaklarından haberdar olmasının sağlanması ve bu olanaklardan yararlanmasının artırılması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: