Erzurum Teknik Üniversitesi  eğitim öğretime yeni  başlamış, genç bir üniversite olarak çağdaş ve kaliteli bir  eğitimi  hedeflemiş; yurtiçi-yurtdışı  istihdamda aranan özellikler ve evrensel değerlerle donatılmış    mezunlar yetiştiren, eğitim bilimleri  ve teknolojideki  gelişmeleri uygulamaya geçirerek sağlam bir  eğitim altyapısına  sahip, paydaşları ile  münasebetleri  en üst  seviyede tutan bir üniversite  olmak doğrultusunda  misyon ve  vizyonunu oluşturmuştur.

2003 yılında kabul edilen 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kurumlarda performans esaslı bütçeleme sisteminin uygulanması başlatılmıştır. Performans esaslı bütçe isteminin temel unsurları; stratejik plan, performans programı ve  faaliyet raporudur. Temel amacı mali saydamlık ve hesap verilebilirliği sağlamak olan bu bütçeleme sistemi, kamu kaynaklarının etkin, ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlamak üzere geliştirilmiştir. Planlama sürecinde hazırlanan stratejik planlar ile bütçeleme sürecinde hazırlanan performans programları ve faaliyet raporları bu amaç  için kullanılan temel araçlardır.

Erzurum Teknik Üniversitesi  2014-2018 Stratejik Planı,  26.05.2006 tarihinde çıkarılan “Kamu  dairelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” çerçevesinde yayınlanan Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzuna uygun olarak hazırlanmış, üniversitemiz  Gelişim Planı paralelinde stratejik amaç ve hedefler doğrultusunda tamamlanmıştır.

Stratejik plan çalışmaları katılımcı anlayış doğrultusunda yapılmış,  tüm akademik ve  idari birimler planlama sürecine dahil edilmiş ve etkin şekilde rol almalarına çalışılmış,  böylece plan çalışmalarında tüm personelin katılım ve desteği sağlanmıştır.

Bu plan, beş yıllık bir dönem  içerisinde gerçekleştirilmesi düşünülen stratejik amaç, hedef, faaliyetler, takip  edilecek usuller  ve  kaynak  dağılımını göstermektedir. Ayrıca şeffaflık, hesap verilebilirlik ve kaliteli bir  hizmet çıktısı  anlayışlarını ihtiva  etmektedir.

Planın  hazırlık  çalışmalarında katkısı bulunan tüm  akademik  ve idari  personele  teşekkür  eder,   planın başarılı bir  şekilde  uygulanması  doğrultusunda  başarılar  dilerim.

  Prof. Dr. Muammer YAYLALI

                     Rektör                

A1- Fiziki-Teknolojik Yapılanma ve Altyapı Tesislerinin Kurulması

A2- Kurumsallaşma ve İnsan Kaynakları Yönetiminin Geliştirilmesi

A3- Uluslararası Standartlarda Bir Eğitim-Öğretim Yapısının Kurulması

A4- Akademik Yayın ve Faaliyetlerin Artırılması, Araştırma - Geliştirme Çalışmalarının Toplum Yararına Genişletilmesi,   Danışmanlık Hizmetlerinin Geliştirilmesi

A5- Kurum İçi ve Dışı İlişkilerin Güçlendirilmesi, Paydaş Etkileşiminin Artırılması

A6- Kaynakların Etkin Kullanımı ve Öz Kaynak Geliştirilmesi

H1.1- Çağdaş, entegre bir yerleşke oluşturmak

H1.2- Yeşil bina sertifikasına sahibi mühendislik fakültesi binası inşa etmek

H1.3- Kampüs alanı içinde altyapı, ulaşım sistemi ve çevre düzenlemesine yönelik çalışmalar yapmak

H1.4- Eğitim mekanlarının ve idari çalışma alanlarının imkan ve şartlarının mükemmelleştirilmesi

H1.5- Uygulamalı eğitim altyapısının kurulması ve geliştirilmesi

H1.6- Bilişim teknolojisinden azami istifade ve idari yapıya elektronik işleyiş kazandırma

H2.1- Demokratik, çağdaş,  katılımcı, şeffaf  bir  idari yapı  kurmak

H2.2- Yetki ve görevleri belirlenmiş, düzenli çalışan birimler oluşturmak 

H2.3- Nitelik ve nicelik bakımından yeterli  akademik  kadro oluşturma  ve kaliteli akademik personel  yetiştirme

H2.4- İnsan kaynakları planlaması doğrultusunda nitelikli idari personel istihdam etmek,  çalışanların niteliklerini  geliştirmek

H2.5- Birimlerin geliştirilmesi ve yeni birimler kurulması

H2.6- Çalışma  şart  ve imkanlarında sürekli iyileştirme

H3.1- Kaliteli  eğitim-öğretim yapısıyla  tanınan  üniversite olmak

H3.2- Lisans programlarının sayısını artırmak  ve eğitimi çeşitlendirmek

H3.3- Lisansüstü  eğitimin kalitesini  artırmak

H3.4- Modern elektronik kütüphane sistemi  kurmak ve kütüphane kaynaklarını artırmak

H3.5- Eğitim-öğretim uygulamasında evrensel ölçüleri yakalamak

H3.6- Öğrencilerin sosyal kültürel ihtiyaçlarının karşılanması ve memnuniyet seviyelerinin artırılması

H3.7- Danışmanlık ve öğrenci temsilciliği ile iletişim ve etkileşimin artırılması

H3.8- Üniversiteler, diğer  kurum ve kuruluşlarla eğitim-öğretim alanında ilişki ve işbirliği geliştirme

H4.1- Yüksek Teknoloji Araştırma Merkezi  kurmak

H4.2- Araştırma ve uygulama  merkezleri ile tüm kesimlere  yönelik araştırmalar  yapmak

H4.3- Üniversite dışı kurumlarla proje geliştirme

H4.4- Ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlarla ilişki kurulması ve ortak organizasyonlar oluşturma

H4.5- Ekonomik sektörlere yönelik faaliyetler geliştirmek

H4.6- Ar-Ge çalışmaları yapmak

H4.7- Bilimsel araştırma ve yayınlarda uluslararası standartları yakalamak

H5.1- Çalışanlarla iletişimin canlı tutulması ve motivasyonlarının artırılması

H5.2- Şehir halkı ile samimi ilişkiler  geliştirmek, sosyal-kültürel organizasyon ve faaliyetlerle topluma faydalı olmak

H5.3- Sivil toplum kuruluşları ve  kamu  kesimi  ile ortak plan, projeler üretmek

H5.4- Üniversitemizin tüm kesimlerde tanınırlığını artırmak

H6.1- Mali ve idari  disiplinin sağlanması ve kontrol mekanizmasının işletilmesi

H6.2- Gelirlerin artırılmasına yönelik olarak alternatif kaynaklar oluşturma

H6.3- Erzurum Teknik Üniversitesi Vakfı kurmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: