Üniversiteler, birer yükseköğretim kurumu olmaları münasebetiyle 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu’nda belirtilen; 

“Öğrencilerini; ATATÜRK İnkılâpları ve ilkeleri doğrultusunda ATATÜRK milliyetçiliğine bağlı, Türk milletinin milli, ahlaki, insani, manevi ve kültürel değerlerini taşıyan, Türk olmanın şeref ve mutluluğunu duyan, toplum yararını kişisel çıkarının üstünde tutan, aile, ülke ve millet sevgisi ile dolu, Türkiye Cumhuriyeti Devletine karşı görev ve sorumluluklarını bilen ve bunları davranış haline getiren, hür ve bilimsel düşünce gücüne, geniş bir dünya görüşüne sahip, insan haklarına saygılı, beden, zihin, ruh, ahlak ve duygu bakımından dengeli ve sağlıklı şekil de gelişmiş, ilgi ve yetenekleri yönünde yurt kalkınmasına ve ihtiyaçlarına cevap verecek, aynı zamanda kendi geçim ve mutluluğunu sağlayacak bir mesleğin bilgi, beceri, davranış ve genel kültürüne sahip, vatandaşlar olarak yetiştirmek,

Türk Devletinin ülkesi ve milletiyle bölünmez bir bütün olarak, refah ve mutluluğunu artırmak amacıyla; ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmasına katkıda bulunacak ve hızlandıracak programlar uygulayarak, çağdaş uygarlığın yapıcı, yaratıcı ve seçkin bir ortağı haline gelmesini sağlamak,

 Yükseköğretim kurumları olarak yüksek düzeyde bilimsel çalışma ve araştırma yapmak, bilgi ve teknoloji üretmek, bilim verilerini yaymak, ulusal alanda gelişme ve kalkınmaya destek olmak, yurt içi ve yurt dışı kurumlarla işbirliği yapmak suretiyle bilim dünyasının seçkin bir üyesi haline gelmek, evrensel ve çağdaş gelişmeye katkıda bulunmak.” amaçlarını gerçekleştirmek için faaliyetlerini sürdürürken diğer taraftan bir kamu kurumu olması

dolayısıyla 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve bu kanuna bağlı olarak çıkarılmış yönetmelikler çerçevesinde kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını, hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak üzere kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak suretiyle katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlamakla yükümlü kılınmışlardır.

Kaynaklarını etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde etme ve kullanma ile hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamada stratejik planlamayı kurum felsefesi haline dönüştüren Mustafa Kemal Üniversitesi, 2009-2013 Stratejik planın yerine geçecek olan 2014-2018 Stratejik Planını katılımcı bir anlayışla tüm birimlerinin ortak çalışmalarıyla meydana getirmiştir.

20. yılını kutlayan Mustafa Kemal Üniversitesi, alanlarında uzman akademik ve idari kadrolarının mensubu olmaktan gurur duyacakları bir üniversiteyi gerçekleştirme inanç ve amacıyla yetiştirmiş olduğu öğrencileri, oluşturduğu gelenekleri, biriktirdiği değerleri ve sahip olduğu toplumsal saygınlığı ile yirmi yıldır gerçekleştirdiği çok önemli ve saygın hizmetlerinin bugünden yarına artarak ve durmadan devam edeceğine inancım tamdır.

Değerli Mustafa Kemalliler’in; ortak heyecanımız, ortak sevincimiz ve ortak başarımız olan üniversitemizin 2014 -2018 Stratejik planı hazırlanırken yapmış olduğu katkıların planın uygulanma safhasında artarak devam edeceğine inanıyor, 2014-2018 Stratejik Planımızın başta üniversitemize sonrasında Türk Yükseköğretimine hayırlı olmasını diliyor, saygılar sunuyorum.

Hoşgörü ve bilimin adresinde her daim buluşmak üzere…

Prof. Dr. Hüsnü Salih GÜDER

                                                                                                          Rektör

A1- Eğitim öğretim süreçlerinin iyileştirilmesi

A2- Araştırmakapasitesi ve imkânlarını geliştirmek, araştırmayı teşvik etmek

A3- Üniversite’nin araştırma ürünlerinin teknolojiye dönüştürebilir hale gelmesi

A4- Sağlık hizmetleri kalite ve çeşitliliğinin artırılması

A5- Üniversitemizin fiziksel, teknolojik ve mevcut altyapısının iyileştirilmesi

A6- Üniversitemiz temel destek hizmetlerinin kalite ve etkinliğinin artırılması

A7- İnsan kaynaklarının nicelik ve niteliğinin artırılması

A8- Kurum kültürünün geliştirilmesi

A9- Üniversitemizin ulusal ve uluslararası alanda tanınabilirliğinin artırılması

A10- Paydaşlarla ilişkilerin geliştirilmesi

A11- Finansal kaynakların geliştirilmesi

H1.1- Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısının tüm birimlerde devlet üniversiteleri ortalamasının altında olması

H1.2- Nitelikli öğrenci sayısının arttırılması

H1.3- Uzaktan eğitim programına geçilmesi

H1.4- Lisansüstü çalışmaların niteliklerinin artırılması

H1.5- Eğitim programlarının akreditasyonlarının sağlanması

H1.6- 2014 yılı sonuna kadar Kariyer Merkezi kurularak öğrencilere mesleki danışmanlık hizmeti sağlanması

H2.1- Akademik kadronun araştırma alanında söz sahibi olmasını sağlamak

H2.2- Araştırma altyapısının geliştirilmesi

H2.3- Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan finansal kaynakların artırılması

H2.4- SCI, SSCI, AHCI yayın sayısına göre Mustafa Kemal Üniversitesi’nin Türkiye’deki diğer üniversiteler arasında ön sıralarda yer alması

H3.1- Üniversitemizde inovasyon (yenilikçilik) kültürünün geliştirilmesi

H4.1- Üniversitemiz hastanesine bağlı Dâhili Onkoloji Merkezinin 2015 yılı sonuna kadar açılması

H4.2- Üniversitemiz hastanesine bağlı Diyaliz Ünitesinin 2014 yılı sonuna kadar açılması

H4.3- Üniversitemiz hastanesine bağlı 10 yatak kapasiteli Reanimasyon Yoğun Bakım Ünitesinin 2014 yılı sonuna kadar açılması

H4.4- Üniversitemiz hastanesine bağlı Hiperbarik Oksijen Tedavi Merkezinin 2016 yılı sonuna kadar açılması

H4.5- Üniversitemiz hastanesine bağlı Çocuk Acil Ünitesinin 2015 yılı sonuna kadar açılması

H4.6- Üniversitemiz hastanesine bağlı Tüp Bebek Merkezinin 2017 yılı sonuna kadar açılması

H4.7- Üniversitemiz hastanesinin poliklinik girişine hasta yakınları ve personelin ihtiyaçlarına yönelik sosyal alanların (kafeterya, kamelya vb.) 2015 yılı sonuna kadar açılması

H4.8- Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar Antakya merkezinde semt polikliniğinin açılması

H4.9- Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar İskenderun merkezinde semt polikliniğinin açılması

H4.10- Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar Antakya merkezinde Fizik Tedavi Merkezinin açılması

H4.11- Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar İskenderun merkezinde Fizik Tedavi Merkezinin açılması

H5.1- Üniversitemiz birimlerinin ihtiyacı olan hizmet binalarının yapılması

H5.2- Birimlerdeki altyapı ve fiziksel alanları kapsayan bir mekân iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturularak 2018 yılı sonuna kadar bitirilmesi

H5.3- Sosyal tesislerin altyapısının her yıl %10 oranında iyileştirilmesi

H5.4- Yeni kurulan birimlerin eğitim amaçlı demirbaş ihtiyaçlarının karşılanması

H5.5- Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesinin Hastane Kalite Sistemine(HKS) göre fiziki mekanlarının yeniden düzenlenmesi ve bakım onarım işlemlerinin yapılması

H5.6- Eğitim öğretim faaliyetlerinde etkinliğin artırılması için 2015 yılı sonuna kadar tüm Fakülte ve Yüksekokullarda akıllı sınıfların oluşturulması.

H5.7- İnternet ve İntranet servislerinin kapasite ve etkinliğinin artırılması

H5.8- Üniversitenin teknolojik güvenlik sistemine geçilmesi

H5.9- Kütüphane bilişim altyapısının iyileştirilmesi

H5.10- Üniversitemizde eğitim, sağlık, temizlik ve güvenlik hizmetlerin aksamadan yürütülebilmesi için makine parkının 2018 yılı sonuna kadar ihtiyaçlara cevap verebilecek hale getirilmesi.

H6.1- Üniversitemizde personel ulaşım probleminin 2016 yılı sonuna kadar çözülmesi

H6.2- Üniversitemiz bina artış oranı doğrultusunda temizlik personeli sayısının artırılması

H6.3- Üniversitemiz bina artış oranı doğrultusunda güvenlik personeli sayısının artırılması

H6.4- Üniversitemizin yeşil alanlarının korunması ve bakımı için gerekli personelin sayısının
her yıl %20 oranında artırılması

H7.1- İdari personel sayısının 2018 yılı sonuna kadar %30 oranında artırılması

H7.2- Akademik personel sayısının 2018 yılı sonuna kadar %35 oranında artırılması

H7.3- Akademik ve İdari personelin niteliğinin geliştirilmesi

H7.4- Yurt dışına gönderilen öğretim elemanlarının sayısını 2018 yılı sonuna kadar %40 oranına çıkarılması

H7.5- Öğretim elemanlarının yurt içi kongre, seminer ve sempozyumlara katılımlarına verilen destek miktarının her yıl %10 oranında artırılması

H7.6- Psikolojik danışmanlık ve rehberlik hizmetlerinin her yıl % 20 oranında artırılması

H8.1- Akademik ve idari personel ile öğrencilerin üniversite aidiyet duygusunu 2018 yılı sonuna kadar %100’e ulaştırılması

H8.2- Her yıl düzenli olarak akademik ve idari personelin moral ve motivasyon sağlayıcı etkinlikler düzenlenmesi

H9.1- 2014 yılı sonuna kadar basın yayın müdürlüğü kurularak buna bağlı birimlerin oluşturulması

H9.2- Üniversitenin sosyal ve kültürel alanda tanınırlığının sağlanmasına yönelik faaliyetlerin gerçekleştirilmesi

H9.3- Üniversite adayları tarafından tanınırlığın ve olumlu kanaatlerin artırılması

H9.4- Üniversitemizin yabancı üniversiteler nezdinde tanınırlığının artırılması

H10.1- Mezunlarla iletişimi sağlamaya yönelik çalışmaların yapılması

H10.2- Kamu ve özel sektörle ilişkilerin geliştirilmesi

H10.3- Medya ile ilişkilerin geliştirilmesi

H10.4- Paydaş memnuniyetlerinin artırılması

H11.1- Döner sermaye gelirlerinde artış sağlanması

H11.2- Diğer gelirlerde sürdürülebilir artış sağlanması

H11.3- 2016 yılı sonuna kadar üniversitemize ait basımevinin kurulması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: