Bilgi toplumuna geçiş sürecinde rekabet, insan kaynaklarının niteliği ile sağlanmakta ve bu noktada da eğitim belirleyici olarak ön plana çıkmaktadır. Yükseköğretimin öneminin her geçen gün arttığı bu dönemde Karadeniz Teknik Üniversitesi olarak Ülkemiz ve Üniversitemiz menfaatlerine yönelik eğitim, araştırma ve topluma hizmet faaliyetlerini başarı ile gerçekleştirebilmek ve bunu sürdürülebilir hale getirebilmek için kurumsallaşmayı sağlayarak ortak değerler, ilkeler ve ölçülebilen hedefler doğrultusunda hareket etmemiz gerekmektedir. Bu da geniş katılım ile desteklenerek ortaya konmuş bir stratejik plan ile mümkündür.  Şeffaflık, hesap verebilirlik ve toplam kalite yönetimi anlayışı esaslarına dayalı olarak hazırlamış olduğumuz yeni “stratejik plan”ımız ile Karadeniz Teknik Üniversitesini “yarışmacı bir üniversite” kimliğine büründürüp Türk üniversite sistemi içerisinde kıdemine uygun olarak ileriye taşımak ve Cumhuriyetimizin 100. yılına hazırlamak ana gayemizdir.

Bir bölge üniversitesi olarak Karadeniz Teknik Üniversitesi, yerelden ulusala ve oradan evrensele uzanan bir misyon ve vizyona sahiptir ve bu bağlamda kent kültürüne her zaman olduğu gibi katkıda bulunmaya, paydaşları ile işbirliğinde sürekli ve güncellenebilir bir tutum içinde olmaya hazırdır. Doğu Karadeniz bölgesinin tarihsel birikimine sahip olan Trabzon’un, Karadeniz havzası ve Avrasya coğrafyasında etkin bir rol almasını sağlamada bilimsel bilginin kaynağı olarak Üniversitemizin her türlü desteği vereceğini beyan ederiz.

Bu düşünceler ile hazırlanmış olan Karadeniz Teknik Üniversitesi 2014-2018 Stratejik Planının başarı ile uygulanacağı,  Türkiye'nin en eski dördüncü üniversitesi olarak yetişmiş insan gücüne katkılarımız yanında, araştırma ve geliştirme faaliyetlerimizin ve topluma sunduğumuz hizmet kalitesinin artarak devam edeceği inancı ile, planın hazırlanışı sırasında her aşamada katkı veren gerek Üniversitemiz personeline gerekse tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.

Saygılarımla,

                                                                                                 Prof. Dr. Süleyman BAYKAL

                                                                                                                  Rektör

A1- Eğitim-öğretimin kalitesini geliştirmek

A2- Araştırma kapasitesini geliştirmek ve teşvik etmek

A3- Yönetim ve organizasyon yapısının geliştirilmesi

A4- Finansal kaynakların geliştirilmesi

A5- Toplumsal hizmetlerin geliştirilmesi

A6- Uluslararası tanınırlığı artırmak

H1.1- Akademik personel performansının artırılması

H1.2- Nitelikli öğrencilerin üniversitemizi tercih etmesinin sağlanması

H1.3- Eğitim-öğretim altyapısının geliştirilmesi

H1.4- Eğitim-öğretim faaliyetlerinin toplam kalite yönetimi süreçleri doğrultusunda sürdürülmesinin sağlanması

H1.5- Eğitim-öğretim faaliyetlerinin verimliliğini ölçen geri bildirim mekanizmalarının oluşturulması ve aktif olarak çalıştırılması

H1.6- Lisansüstü eğitim-öğretimin geliştirilmesi

H1.7- Staj ve mesleki uygulamalar için danışmanlık hizmetlerinin geliştirilmesi

H1.8- Sürekli eğitim ve uzaktan eğitimin geliştirilmesi ve sürdürülmesi

H1.9- Öğrenci değişim programlarının teşviki ve desteklenmesi

H2.1- Ar-ge ve proje faaliyetlerinin yürütülmesinde koordinasyonun sağlanarak gerekli idari ve teknik desteğin verilmesi

H2.2- Nitelikli araştırmacı ve ar-ge destek personelinin sağlanması ve teşvik edilmesi

H2.3- Fiziksel kaynakların geliştirilmesi ve etkin kullanımının sağlanması

H2.4- Araştırma ve uygulama merkezlerinin (aum) yeniden düzenlenmesi

H2.5- Disiplinlerarası araştırma ve programların geliştirilmesi

H3.1- Katılımcı, şeffaf, hesap verebilir bir yönetim ve hizmet anlayışının sağlanması

H3.2- İnsan kaynakları envanterinin çıkarılması ve planlanması

H3.3- Personelin beceri ve yetkinlik düzeyinin artırılması

H3.4- Çalışan memnuniyetinin artırılması

H3.5- Kurumsal aidiyetin geliştirilmesi

H4.1- Döner Sermaye İşletmesinin Gelirlerinin Artırılarak Verimli Şekilde Kullanımının Sağlanması

H4.2- Öz Gelirlerin Artırılarak Verimli Şekilde Kullanımını Sağlamak

H4.3- Bağış Gelirlerinin ve Sponsorlar Tarafından Sağlanan Katkıların Artırılması

H4.4- Teknokent ve Teknoloji Transfer Ofisi(TTO) Kanalıyla Proje Yapımının Teşvik Edilmesi

H5.1- Toplumun Sorunlarının Belirlenerek İletişim ve Koordinasyonun Sağlanması

H5.2- İhtiyaç Duyulan Alanlarda Hızlı, Kaliteli ve Güvenilir Toplumsal Hizmetlerin Verilmesi

H6.1- Uluslararası Etkinlik ve Tanıtım Araçlarının Geliştirilmesi

H6.2- Uluslararası Projelere Katılımın Artırılması

H6.3- Uluslararası Eğitim-Öğretim Hareketliliğinin Artırılması

H6.4- Yurtdışındaki Üniversite, Kurum ve Kuruluşlar ile İşbirliğinin Geliştirilmesi

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: