Değerli Mensuplarımız,
Üniversitemizin Varlık Sebebi Çok Değerli Paydaşlarımız,
Uludağ Üniversitesi 2015 yılında 40. yılını kutlamaya hazırlanan bir eğitim ve araştırma kurumu olarak, yakın geleceğini planlamak üzere yaklaşık bir yıllık bir çalışma ile 2014-2018 yıllarını kapsayacak ikinci dönem stratejik planını hazırlamıştır. Çalışma, konusunda uzman yüze yakın akademisyen ve idari personelin katıldığı 5 farklı tema grubunda katılımcı bir anlayışla yürütülmüştür.
Tema grupları tarafından sunulan öneriler üst yönetim tarafından tüm boyutları ile değerlendirilerek ve paydaşlarımızın da görüşleri alınarak üniversitemizin senatosuna arz edilmiş ve senatomuzda da kabul görerek yürürlüğe girmiştir. Üniversitelerde stratejik plan hazırlama çalışmaları 5018 sayılı yasanın yürürlüğe girmesi ile başlamış ve bu kanun ile kamu kuruluşlarında performans esaslı bütçe sistemine geçilmiştir. Bu kanun çerçevesinde üniversitemizde ikinci dört yıllık stratejik plan hazırlanmıştır. Her ne kadar stratejik plan hazırlığı bir kanun hükmü olarak bizim için zorunluluk ifade etse de, üniversitemizin hazırladığı ikinci stratejik plan, üniversitemizin geleceğini planlamak adına izlenebilir ve ölçülebilir bir performans sistemi yaratmak üzere mutlak faydasına inanarak gönüllü olarak hazırlanmıştır.
Uludağ Üniversitesi 2014-2018 Stratejik Planını oluşturan performans göstergeleri incelendiğinde, son yıllarda dünyada kabul gören ve bizim yönetişim sistemimizin de temel felsefesini oluşturan girişimci ve yenilikçi paradigmanın temel ekseni oluşturduğu rahatça görülecektir. Bu paradigma esas alınırken, üniversitemizin finans ve insan kaynaklarında yaşadığı kısıtların yanı sıra geçmişte elde ettiği tecrübe ve bilgi birikimi de dikkate alınmış ve ayakları yere basan uygulanabilir bir plan hazırlanmıştır.
Uludağ Üniversitesi Stratejik Planını hazırlarken, bazı üniversitelerin yaptığı gibi eğitim ve araştırma konusunda bir tercih yapma zorunluluğunu hissederek kendisini tek bir alan ile sınırlandırmamıştır. Plan hazırlığı sırasında yapılan tartışmalarda ortak akıl ile karar verilen stratejinin temelini eğitim ve araştırma konusunda eş güdüm halinde bir gelişmenin mümkün olduğu ve her iki alanda yaşanacak gelişme ve ilerlemenin birbirleri üzerinde sinerji yaratacağı düşüncesi oluşturmuştur. Eğitim konusunda son teknolojik gelişmeleri öğretim mekânlarında kullanmaktan, eğitim programlarımıza dış paydaşlarımızı da ortak ederek uygulamalı eğitimi geliştirmeyi amaç edinen özgün ders programları oluşturmaya kadar geniş bir yelpazede performans göstergelerine yer verilmiştir. Araştırma alanında da özellikle lisansüstü eğitim gören öğrencilerimizi daha etkili kullanarak ve öncelikli alanlarımızı belirleyerek bir atılım yapmak istiyoruz. İçinde bulunduğumuz kentin Türkiye’nin en büyük sanayi ve tarım kentlerinden biri olduğu gerçeğini ön planda tutarak, dış paydaşlarımızdan Araştırma ve Geliştirme (AR-GE) alanında gelen talepleri karşılayacak öğelerin çok büyük bir kısmı planda yer almıştır. AR-GE konusunda üniversite sıralamalarında kullanılan yenilikçilik ve girişimcilik öğeleri de bu planda yer almaktadır. Stratejik planımızda yer alan eğitim ve araştırma ile ilgili hedeflerin başarılmasında insan faktörünün önemini de unutmadan, ortak kurum kültürü oluşturmak ve merkezine insanı alan bir yönetim modeli oluşturmak üzere gerekli planlamalara da yer verilmiştir. Benzer şekilde dış paydaşlarımıza yönelik hizmetlerin kalitesinin artırılması ve çeşitlendirilmesine yönelik çalışmalar da planda yer almıştır.
Ülkemiz gerçekleri de göz önüne alınarak titiz bir çalışma sonucu hazırlanan bu planın başarılı olması ve üniversitemizi planlanan hedeflere ulaştırması, her kademedeki üniversitemiz personelinin olayın bilincinde olması ve üzerine düşen görevi aynı titizlikle yerine getirmesi ile mümkün olacaktır. Bu bakımdan planın hazırlanmasında katkı sağlayanlar kadar planın başarıyla uygulanmasında da emek verecek tüm çalışanlarımıza teşekkür ederim.
Sizleri, geniş bir katılımla hazırlanan ve üniversitemizin geleceği için önemli olan birçok unsuru içinde barındıran Uludağ Üniversitesi 2014-2018 Stratejik Planını izlemeye, uygulamasında destek olmaya davet ediyorum. Hazırlanan bu stratejik planın, üniversitemizin, ülkemizin ve milletimizin gelişimine aktif katkı sağlayacağı bir dönemin başlangıcını oluşturması dileğim ile sevgi ve saygılarımı sunarım.

                                                                                  Prof.Dr. Kamil Dilek

                                                                                  Rektör

A1- Eğitim ve öğretimin niteliğini geliştirmek

A2- Araştırma geliştirme faaliyetlerini nicelik ve nitelik açısından artırmak

A3- Araştırma çıktılarını toplumsal ve ekonomik faydaya dönüştürme sürecini desteklemek

A4- Toplumsal hizmetlerin iyileştirilmesi ve çeşitlendirilmesini sağlamak

A5- Özel hizmet alanları oluşturarak ulusal ve uluslararası ölçekte öncü olmak

A6- Kurumsal kimlik yapısını geliştirmek

A7- Paydaşlarla ilişkileri güçlendirmek

H1.1- Öğretim Elemanlarının Niteliğini Geliştirmek

H1.2- Eğitim Programlarının Niteliğini Geliştirmek

H1.3- Öğretme ve Öğrenme Ortamlarını İyileştirmek

H1.4- Öğrencinin Niteliğini Artırmak
H1.5- Yaşam Boyu Öğrenme Kapsamında Sürdürülen Etkinlikleri Artırmak

H2.1- Yayınların Nitelik ve Niceliğini Artırmak

H2.3- Bilim İnsanı Kaynağının Artırılması ve Niteliğini İyileştirilmek

H2.4- Finansal Kaynakların Geliştirilmesi Sağlamak ve Etkin Kullanmak

H2.5- Bilimsel, Kültürel, Sanatsal ve Sosyal Toplantılara Katılımı Artırmak

H2.6- Multidisipliner Çalışmalar ve Diğer Üniversitelerle Yapılan Ortak Çalışmaların Özendirilmesini Sağlamak ve Ortak Çalışma Sayılarını Artırmak

H2.7- Uygulama ve Araştırma Merkezlerinin Etkinliğini Artırmak

H2.8- Uygulama ve Araştırma Amaçlı Finansal Kaynakların Etkin Kullanılmasını Sağlamak

H2.9- Lisansüstü Tezlerin Nitelik ve Niceliklerini Artırmak

H2.10- Araştırma Geliştirme Alt Yapısının Geliştirmek

H3.1- Patent, Faydalı Model, Endüstriyel Tasarım ve Prototipe Dönüşen Proje ve Tasarımların Sayısını Artırmak

H3.2- Protokole Dayalı Üniversite-Sanayi İşbirliğini Artırmak

H3.3- Danışmanlık Hizmetlerinin Kolaylaştırılması ve Teşvik Edilmesini Sağlamak

H3.4- Özel Kuruluşlar ve Kamu Kurumlarının AR-GE Personeli Gereksinimin Karşılanmasına Verilen Desteği Artırmak

H4.1- Topluma Hizmet Amacı İle Birimler Arasında Etkin Koordinasyon Sağlamak

H4.2- Sunulan Hizmetlere Yönelik Fiziki Alanları ve Teknolojik Alt Yapıyı İyileştirmek

H4.3- Sunulan Güvenli Sağlık Hizmetlerini Artırmak

H4.4- Hayvan Hastanesi Hizmetlerini Artırmak

H4.5- Bilim ve Teknoloji Uygulama ve Araştırma Merkezi Hizmetlerini Geliştirmek

H5.1- Akreditasyon Kuruluşlarınca Sunulan Hizmetlerin Akredite Edilmesi ve Devamlılığını Sağlamak

H5.2- Laboratuvarların Ulusal ve Uluslararası Kurum ve Kuruluşlara Hizmet Vermesini Sağlamak

H5.3- Sağlık Turizminde Öncü Olmak

H6.1- İdari Personelin Niteliğini İyileştirmek

H6.2- Akademik ve İdari Yönetim Sistemlerini İyileştirmek

H6.3- Üniversitenin İhtiyaç Duyduğu Raporlama Verilerinin Elektronik Ortamdan Alınmasının Sağlanması

H6.4- Fiziki Alanların İyileştirmek

H6.5- Sosyal Olanakları (yurt, misafirhane, kafeterya, spor) Nitelik ve Nicelik Olarak İyileştirmek

H6.6- Üniversite Tanıtım Faaliyetlerini Artırmak

H7.1- Mezunlarla İlişkileri Güçlendirmek

H7.2- Eğitim Kurumları İle Yürütülen Ortak Proje Sayılarını Artırmak

H7.3- Sektör İşbirliğini Artırmak ve İşveren İlişkilerini Güçlendirmek

H7.4- Mesleki Kuruluşlar, STKlar, Mülki ve Yerel Yönetimler İle İlişkileri Güçlendirmek

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: