Çukurova Üniversitesi, kuruluşundan itibaren ulusal ve uluslararası başarılarıyla bölgenin lider üniversitesi olmuş; akademik kadrosu, idari personeli, mezunları, öğrencileri, işbirliği içinde olduğu akademik çevre, kamu ve özel kuruluşlarla geniş bir aile oluşturmayı başarmış büyük bir üniversitedir. Üniversitemizin bu başarısının merkezinde insana, doğaya sevgi ve saygı vardır. Bu sevgi ve saygı, geniş ailemize karşı sorumluluklarımızı bize her zaman hatırlatır. Bu sorumluluklar da bize üniversitemizi daha ileriye götürme zorunluluğu yükler. İşte bu zorunluluk nedeniyle, ulaştığımız her başarı, yeni ve daha büyük hedefler ortaya koymamızı ve bu hedefler doğrultusunda daha çok çalışmamızı sağlar.

Yeni dönemde de üniversitemiz, kendisine verilen kaynakları en etkin ve verimli şekilde kullanmanın yollarını arayacak; kurumsallaşma kültürünü yükseltme, açıklık, şeffaflık, yenilikçilik, bilim, sanat ve estetiğin sınırlarını genişletmeye devam edecektir. “Girişimci ve Yenilikçi Üniversite Endeksi” 2013 sıralamasında onyedinci sırada olmamız, her ne kadar memnuniyet verici görünse de üniversitemizin daha üst sıralara çıkacak kapasiteye sahip olduğu konusunda kuşkum yoktur.

Geniş ailemizle birlikte, güçlerimizi birleştirdiğimizde ulaşamayacağımız ideal ve hedef olamayacağını düşünüyorum. Çukurova Üniversitesi 2014-2018 Stratejik Planı’nın, bizi yüksek ideallerimize taşıyacak önemli bir araç olduğuna ve tüm Çukurova’lıların bu planın uygulanması ve başarıya ulaşması için gönülden çalışacaklarına inanıyorum.

En iyi dileklerimle.

Prof. Dr. Mustafa Kibar
Rektör

A1- Eğitim-öğretimde verimlilik ve kalitenin geliştirilmesi

A2- Eğitim-öğretimde verimlilik ve kalitenin geliştirilmesi

A3- İdari personelin sayısını arttırmak ve niteliğini geliştirmek

A4- Kurum kültürünün zenginleştirilmesi ve kampus yaşamının geliştirilmesi

A5- Fiziksel altyapıyı güçlendirmek

A6- Bilgi teknolojileri ve sistemleri altyapısını güçlendirmek

A7- Öğrenci yetkinliklerinin geliştirilmesi

A8- Bilimsel yayın, sanatsal etkinlik ve projelerin niceliğinin ve niteliğinin arttırılması

A9- Toplumla etkileşim, iletişim ve hizmetin iyileştirilmesi

A10- Stratejik planın kurumsallaştırılması

H.1.1- Eğitim-Öğretim programlarının açılması, iyileştirilmesi ve güncellenmesi

H.1.2- Ulusal ve uluslararası gelişmeler doğrultusunda yeni eğitim-öğretim birimleri/programlarının açılması

H.1.3- Ulusal ve uluslararası öğrenci hareketliliğinin geliştirilmesi

H.1.4- Uzaktan eğitim programlarının arttırılması ve geliştirilmesi

H.2.1- Akademik personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması

H.2.2- Akademik personel niteliğinin arttırılması

H.3.1- İdari personelin memnuniyetinin arttırılması

H.3.2- İdari personel kadro doluluk oranının arttırılması

H.3.3- İdari personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması

H.4.1- Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması

H.5.1- Eğitim-Öğretim altyapısının güçlendirilmesi

H.5.2- Araştırma ve geliştirme altyapısının güçlendirilmesi

H.5.3- Akademik ve İdari birimlerde hizmet ve çalışma ortamları ve koşullarının iyileştirilmesi

H.6.1- Elektronik Belge ve Bilgi Yönetim Sistemleri ve Servislerinin geliştirilmesi ve güçlendirilmesi

H.7.1- Üniversite eğitim-öğretim programlarının tercih edilebilirlik düzeyinin yükseltilmesi

H.7.2- Öğrencilerimizin Türkiye Yükseköğretim Yeterlilikler Çerçevesi'nde (TYYÇ) tanımlanan yetkinlikleri kazanmasını sağlayan faaliyetlerin yapılması

H.7.3- Öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve arttırılması

H.8.1- Uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayılarının artırılması

H.8.2- Bilimsel yayın, patent ve tasarım sayısının artırılması

H.9.1- Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi

H.9.2- Topluma yönelik eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi

H.9.3- Kültür, sanat ve sosyal sorumluluk projelerinin arttırılması

H.10.1- Stratejik Planının kurumsal olarak benimsenmesi ve yaygınlaştırılmasının sağlanması

H.10.2- Stratejik Planın izlenmesi ve değerlendirilmesi

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: