Üniversiteler, eğitim ve öğretim misyonunu yerine getirirken değişen zaman ve çağın gereksinimleri doğrultusunda, bu misyonu sürekli yenilemek ve kuvvetlendirmek sorumluluğunda olan kurumlardır. Stratejik planların özünü, kurumların varlık nedenleri olan misyonları ve onu destekleyen vizyonları ile her ikisini de destekleyen stratejileri oluşturmaktadır.

Ülkemizde 2006 yılında yürürlüğe konan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu yönetiminin yeniden yapılanması çerçevesinde kamu kurumlarının daha etkin ve verimli bir yapıya kavuşturularak hizmetin kalitesinin arttırılması amaçlanmakta ve çeşitli yasal düzenlemeler ile hukuki bir temel oluşturulmaya çalışılmaktadır. 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu bir yandan kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanımını diğer yandan şeffaflık ve hesap verebilirliği sağlamayı amaçlamaktadır. Söz konusu kanun bağlamında bütün kamu kurumları gibi üniversitelerin de kısıtlı kaynaklar nedeniyle önceliklerini, amaçlarını belirlemesi ve bu amaçla stratejik plan yapmaları gerekmektedir. Böylelikle stratejik planlama üniversitemiz ve tüm kamu kurumlarını politika oluşturmasını güçlendirerek;  mali yönetim ve bütçenin temelini oluşturmada önemli bir yere sahip olacaktır.

2015-2019 stratejik plan ile üniversitemizin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya çıkarıp ne yapmak istediğimizi, isteklerimize ne ölçüde ulaştığımızı tanımlayacak orta ve uzun dönemli politika ve strateji geliştirilmesine yol gösterecektir. Uşak üniversitesi 2015-2019 stratejik planımızın üniversitemizin gelişmesine ışık tutmasını dilerken; hazırlanmasında emeği geçen Stratejik Plan Hazırlama Komisyonuna, akademik ve idari personelimize, kamu, özel sektör, meslek örgütleri ile sivil toplum kuruluşlarına teşekkür eder; Tüm kamuoyunun ve ilgili kamu kurum ve kuruluşların bilgisine saygıyla sunarım.

                                                                                                       Prof. Dr. Sait ÇELİK
                                                                                                                Rektör

A1. Eğitim-Öğretimin Kalitesi

A2. Ulusal Ve Uluslararası Tanınırlık Ve Tercih Edilirlilik

A3. Araştırma Ve Geliştirme Faaliyetleri

A4. Toplumla İlişkiler Ve Toplumsal Katkı

H1.1- Yabancı dil hazırlık öğretimini yaygınlaştırılması

H1.2- Uygulamalı öğretim yaygınlaştırılması

H1.3- Öğrenci ve personelin uluslararası değişim programlarından daha fazla yararlanmalarının sağlanması

H1.4- Eğitim-öğretimde bilgi ve teknolojik kaynaklardan daha etkin yararlanılması

H1.5- Üniversitenin akademik ve idari norm kadro çalışmasının tamamlanması

H1.6- Büro yönetiminde bilgi teknolojileri kullanımının geliştirilmesi

H1.7- Öğrencilerin barınma (yurt) olanaklarının arttırılması

H1.8- Mezunlar derneğinin daha etkin çalışmasının sağlanması

H1.9- Öğrenci ve Personelin kullanımı için yeni sosyal alanların oluşturulması

H1.10- Laboratuvarların akreditasyonun sağlanması

H1.11- Eğitim-öğretim programlarının ulusal ve uluslararası yeterlilikler doğrultusunda güncellenmesi

H1.12- Lisansüstü öğretimin teşvik edilmesi ve güçlendirilmesi

H1.13- Eğitim-öğretim altyapısının geliştirilmesi

H1.14- Engelli bireyler için gerekli düzenlemelerin yapılması

H1.15- Akademik ve idari personelin eğitimi ve gelişimi için kurumun verdiği desteğin artırılması

H1.16- Üniversite çalışanları arasındaki ilişkilerin geliştirilmesi

H1.17- Üniversitede uygulanan kurallar, kararlar ve sonuçlar hakkında bilgiye erişimin daha kolaylaştırılması

H1.18- Öğrenci ve personelin kuruma yönelik tutumunun ölçülmesi ve değerlendirilmesi

H1.19- İş akış ve süreçlerinin etkin hale getirilmesi

H1.20- Fiziki yapılaşmanın, çevre düzenlemesinin ve altyapının geliştirilmesi

H2.1- Üniversitemizin ulusal ve uluslararası alanda tanınırlığını artırılması ve imajının geliştirilmesi

H2.2- Yurtiçinde ve yurtdışında üniversiteler ve araştırma kurumları ile işbirliğinin geliştirilmesi

H2.3- Öğrenci kulüplerinin ulusal ve uluslararası etkinliklerinin geliştirilmesi

H2.4- Üniversitemizin başarılı öğrenciler tarafından tercih edilmesinin özendirilmesi

H2.5- Üniversitemizin öğretim programları, faaliyet alanları ve başarılarının duyurulması ve tanıtılmasının sağlanması

H2.6- Sunulan hizmetlerin, yürütülen çalışmaların duyurulması ve tanıtılması

H3.1- Araştırma ve uygulama merkezlerinin etkinliğinin arttırılması

H3.2- Öğretim elemanlarının araştırma potansiyelinin geliştirilmesi

H3.3- Disiplinlerarası araştırma ortamının yaratılması ve desteklenmesi

H3.4- Plan dönemi sonuna kadar her yıl proje ve yayın sayısının yükseltilmesi

H3.5- Araştırma projelerinin sayısının arttırılması

H3.6- Ulusal ve uluslararası bilimsel toplantı ve etkinliklere katılım oranının arttırılması

H3.7- Üniversitenin düzenlediği bilimsel toplantıların sayısının arttırılması

H4.1- Yapılan yayınların ve araştırma projelerinin sayısı, niteliği ve toplumsal faydasının artırılması

H4.2- Toplumun ihtiyaç duyduğu nitelikli insan gücünün yetiştirilmesi

H4.3- Üniversitenin düzenlediği kültürel, sanatsal, sosyal ve bilimsel faaliyetlere toplumun etkin katılımının sağlanması

H4.4- Toplum sorunları ile ilgili merkezlerin etkinliklerinin arttırılması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: